Aleksei Ermakov

- Руководство портфелем проектов автоматизации госсектора Пермского края: * ЕИС УФХД - суммарное количество учреждений 2300, пользователей системы 13000+; - Кадровый менеджмент (3 РП, 12 аналитиков, 13 разработчиков 1С и Java, 3 тестера и др.); - Организация разработки, внедрения, тиражирования и сопровождения ИС у госзаказчиков; - Определение стратегии развития продукта, целей / задач программы, бюджетов проектов; - Текущее взаимодействие с функциональным Заказчиком, субподрядными организациями; - Верхнеуровневое проектное управление на всех стадиях (ресурсы, риски, изменения и т.д.); - Координация совместной работы команд с ответственными структурами у клиентов; - Контроль качества сопровождения ЕИС / тех. поддержки пользователей продукта. Ключевые результаты / проекты: - Организация работы по проектам (10 проектов) в формате портфеля; - Выстраивание единых процессов (команды, бюджеты, цели, система контроля); - Разработка стратегии развития ЕИС УФХД (облачная бухгалтерия), в т.ч.: * формализация данного программного решения как тиражируемого; * увеличение количества функциональных задач, решаемых в рамках системы; * использование компонентов ЕИС как элементов других ИС (компонента OLAP); - Реализация ряда проектов развития закрепленного программного продукта: * разработка 2х новых компонентов (управление имуществом, управление субсидиями); * новые (в т.ч. уникальные) интеграции ЕИС УФХД с ГИС, используемых заказчиками; * создание уникального решения учета рабочего времени / расчета ФОТ мед. персонала; - Построение сквозных процессов ТП системы (3 линия) с ТП у заказчиков (2 линия); - Внедрение элементов ITIL (управление инцидентами, изменениями, релизами); - Создание механизмов контроля SLA, повышение удовлетворенности пользователей; - Инициация создания Центра компетенций 1С (автоматизация госсектора региона, ERP).