Alexandre Fraguas Arantes

Instrutor : Experiência em desenvolvimento de Programas de Treinamento interno destinados à capacitação de Colaboradores ; Habilidades em comunicação oral e escrita ; Técnicas de Apresentações; Vivência educacional (Faculdades Camões – Professor ); Palestrante ; Boa didática e metodologia de treinamentos ( Andragogia ) ; Consultor em Supply Chain – Aplicação de Técnicas e Metodologias Estratégicas com objetivo de Reduzir Custos e Aumentar Competitividade.

Responsável pela Gestão dos Projetos – Compras ; Coordenação e execução do controle de investimentos relacionados a peças, ferramentas e protótipos, com objetivo Viabilizar Novos Projetos. Atuação e responsabilidade pela carteira de clientes : Toyota, Honda e Nissan. Negociação de contratos, análise técnica comparativa, apresentação de sugestões de melhoria econômica e qualitativa. Participação em projetos de redução de custos e análise de valor . Montante MR$90. Principais Realizações : 1. Atuação direta na viabilidade econômica do projeto que possibilitou a entrada de um novo cliente (Nissan) para a Brose do Brasil. 2. Negociação e melhora dos prazos das condições de pagamento dos fornecedores internacionais . Redução obtida ( Cash Flow ) de R$ 1.700.000 por ano.

09/12 - 03/14 Coordenador - Procurement Strategic Sourcing Compra estruturada (análise sistêmica) para identificação de oportunidades de redução de Custo e aumento competitividade através de Técnicas e Metodologias Estratégicas; Reunir dados de mercado e pré-qualificar fornecedores; Gerenciar e elaborar os Contratos Corporativos Desenvolvimento e controle de performance dos fornecedores ( qualidade , custo e Prazo ) ; Montante de resp. MR$110. Principais Realizações: Execução estudo Make or Buy para a linha de tubos – Ganho 400KR$ / ano. 03/12 - 09/12 Coordenador - Projetos Garantir o Funcionamento Operacional dos Projeto ( Planejamento, execução, revisão, controle dos custo, prazos entrega e Riscos do Projeto . Atuar na prospecção de novos negócios e fornecedores.

Responsável pelo gerenciamento da cadeia Supply Chain ( materiais, serviços, gestão dos contratos, almoxarifado, estoque e transporte), visando à redução de custos e melhoria da qualidade de entrega Gestão e desenvolvimento da equipe ( treinamento / coaching ). Estabelecer e desenvolver procedimentos para melhoria de processos . Prover os Indicadores de controle . Principais Realizações: Recuperação do Fluxo de Caixa : Negociações Comerciais e Financeiras (distribuição orçamentária).

08/09 – 03/12 Comprador - Compras Produtivas – Power Train Desenvolvimento de novos Fornecedores e produtos (peças); gestão e negociação de contratos, Análise BenchMarking ; Análise de viabilidade econômica de novos projetos; Gestão do Grupo Funcional (engenharia + compras + qualidade) ; Forte orientação para resultado; Workshop Fornecedores ; Feirão CKD ; Cost Road Map ( plano anual de redução custo ) ;Montante MR$100. Principais Realizações : 1) Quebra do monopólio mundial do fornecedor de embreagens ; Negociação Hierarquizada. Ganho KR$ 450/ano. 2) Referencial Capacitário : Análise , consolidação e tratativa dos problemas de capacidade produtiva dos fornecedores : Projeto 60 v/h. 08/06 – 08/09 Comprador - Compras Industriais (Indiretos) Peças de reposição, protótipos, serviços e equipamentos Industriais; Elaboração do Painel de Fornecedores ; Gestão de contratos para fornecimento de materiais e serviços ; Elaboração de indicadores de performances ( KPI´s ) de compras industriais. Principais Realizações: Projeto Make or Buy (Ferramentas de Corte) – Piloto em compras. Passagem do fornecedor terceirizado para Fabricação Renault . Ganho : KR$ 350/ano. Compra de Ferramentais de Estampo e Injeção ( plástico / alumínio ) e Dispositivos de Controle. Principais Realizações : Responsável pela elaboração e padronização do processo de Decomposição de Custo Técnico ( CBD ) Renault e Nissan. 05/01 – 08/06 Analista Logística / Programador Demanda - (PCP) Definição do Plano de Produção e programação das ordens de fabricação ; Planejamento e sequenciamento do processo produtivo (Filme de produção ); Análise das restrições capacitarias do fornecedor ; Coordenação e ajuste da demanda comercial às restrições de fabricação. Principais Realizações: Otimização de lotes por cor no processo de fabricação dos veículos. Ganho: KR$250/ano.

Principais Atividades: Cotações de materiais e serviços; Pedidos e requisições de compras; Follow-up ; negociar preços, prazos de pagamentos e entrega. Elaborar relatório consolidado de compras (resumo das condições comerciais);Realizar visitas técnicas; Pesquisar o mercado fornecedor de produtos e serviços através da coleta de preços, visando identificar as melhores oportunidades de compras; Principais Realizações: Supplier Day_Volvo do Brasil : Consolidação e análise de dados do fornecedor (Supplier Report); Estruturação do plano de ação dos fornecedores; Apresentação dos principais conceitos : Procedimento compras Volvo (PQP), Volvo Way e Volvo Core Values.