Andreas Hergass

💼 Verantwortung Gesamtverantwortung für die Bereiche Vertrieb, Einkauf & Materialwirtschaft, Rechnungswesen & Controlling, Marketing & Kommunikation, Kundenservice, Energieeinkauf & -handel, Nahverkehr, Recht & Versicherungen sowie Personalentwicklung & -management Strategische und operative Steuerung eines kommunalen Versorgungsunternehmens (>800 Mitarbeitende) mit umfassender Budget- und Ergebnisverantwortung Führung interdisziplinärer Teams und Aufbau effizienter Organisationsstrukturen Positionierung des Unternehmens im dynamischen Energiemarkt sowie gegenüber Politik, Gesellschaft und strategischen Partnern Weiterentwicklung und Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit 🎯 Strategischer Beitrag Gestaltung der Energiewende auf regionaler Ebene durch Investitionen in erneuerbare Erzeugung und intelligente Netze Sicherstellung der Versorgungssicherheit bei gleichzeitiger Transformation der Geschäftsmodelle Stärkung der Unternehmensresilienz durch nachhaltige Finanz-, Risiko- und Personalstrategie Förderung der Kooperation zwischen Stadtwerk, Stadt Gießen und regionaler Wirtschaft Schaffung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Strategische Unternehmensführung & Ergebnisverantwortung - Energiehandel & Beschaffung - Vertrieb & Kundenmanagement - Digitalisierung & Prozessautomatisierung - Personalstrategie & Organisationsentwicklung - Rechnungswesen, Controlling & Risikomanagement - Öffentlichkeitsarbeit & Stakeholder-Kommunikation - Kommunale Daseinsvorsorge & Nachhaltigkeit - Mobilität & Nahverkehr - Recht & Versicherungswesen

💼 Verantwortung Gesamtverantwortung für die Bereiche Finanzen & Controlling, Investor Relations, Einkauf, Abwicklung & Service sowie Fachpartnermanagement Operative Steuerung des Unternehmens mit voller Budget- und Umsatzverantwortung Führung funktionsübergreifender Teams Produktverantwortung und Markteinführung innovativer Lösungen im Bereich Energy-as-a-Service (Photovoltaik, Wärmepumpen, Batteriespeicher, Ladeinfrastruktur) Treiber der Digitalisierung und Prozessoptimierung zur Effizienzsteigerung und Skalierung 🚀 Erfolge Skalierung des Unternehmens von ca. 60 auf 200 Mitarbeitende Erfolgreiches Fundraising – Abschluss einer bedeutenden Kapitalrunde Aufbau eines Servicegeschäfts mit wiederkehrenden Umsätzen („Recurring Revenues“) Einführung neuer Produkte für B2B- und B2C-Kunden mit erfolgreicher Marktdurchdringung Jährliches Umsatzwachstum von über 70 % 🎯 Strategischer Beitrag Entwicklung und Umsetzung einer skalierbaren, prozessorientierten Wachstumsstrategie Aufbau eines belastbaren Finanz- und Steuerungssystems zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung Positionierung des Unternehmens gegenüber Investoren und strategischen Partnern Stärkung der Wertschöpfungskette durch gezielte Partnerentwicklung und Effizienz im Einkauf & Service. Umsetzung nachhaltiger Energielösungen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen. 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Strategische Unternehmenssteuerung (inkl. Budget- & Umsatzverantwortung) - Finanzen & Controlling - Investor Relations & Kapitalmarktkommunikation - Business Development & Wachstumsstrategien - Energy-as-a-Service (PV, Wärmepumpen, Speicher, Ladeinfrastruktur) - Einkauf & Fachpartnermanagement - Digitalisierung & Prozessoptimierung - Servicegeschäft & Recurring Revenues - Mergers & Acquisitions (M&A) - Corporate Sustainability & CO₂-Reduktion - Talentmanagement & Führung funktionsübergreifender Teams

💼 Verantwortung Gesamtverantwortung für die Bereiche Contracting, Kraft-Wärme-Kopplung (KWK), Biomasse, Klimaschutz, Finanzen & Controlling sowie Personal Steuerung und Umsetzung von Energieprojekten im Bereich Windenergie, Biomasse und KWK Geschäftsfeldentwicklung im Bereich Erneuerbare Energien sowie energieeffizienter Strom- und Wärmeerzeugung Führung funktionsübergreifender Teams und projektbezogener Partnernetzwerke Digitalisierung interner Prozesse zur Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung 🚀 Erfolge Erschließung neuer Geschäftsfelder in den Bereichen Erneuerbare Energien und Energieeffizienzlösungen Ausbau und Professionalisierung energiewirtschaftlicher Beratungsleistungen – insbesondere für das Land Hessen sowie Gewerbekunden (B2B) Stärkung des Klimaschutzes durch maßgeschneiderte Maßnahmenpakete und strategische Kundenberatung Effizienzsteigerung und Kostensenkung durch Digitalisierung zentraler Verwaltungs- und Controllingprozesse 🎯 Strategischer Beitrag Agenda-Setting und aktive Mitgestaltung energiepolitischer Themen im Bereich Erneuerbare Energien und Klimaschutz Beitrag zur Dekarbonisierung durch Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Energiekonzepte Etablierung einer zukunftsfähigen Energieinfrastruktur durch technologieoffene Projektentwicklung Positionierung der Organisation als Vordenker im Bereich klimaneutraler Versorgungslösungen für öffentliche und gewerbliche Auftraggeber 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Contracting & Kraft-Wärme-Kopplung - Biomasse- & Windenergieprojekte - Entwicklung erneuerbarer und energieeffizienter Versorgungslösungen - Energieberatung für öffentliche Auftraggeber und Gewerbekunden - Klimaschutzstrategien & Dekarbonisierung - Digitalisierung interner Prozesse & Verwaltungsstrukturen - Projektmanagement & Führung interdisziplinärer Teams - Finanzen, Controlling & Personalentwicklung - Business Development im Bereich nachhaltiger Energielösungen - Corporate Sustainability & Agenda-Setting im Klimabereich

💼 Verantwortung Gesamtverantwortung für die Restrukturierung der Gesellschaft und die strategische Neuausrichtung zentraler Geschäftsbereiche Vertriebsneuausrichtung: Entwicklung neuer strategischer Geschäftsfelder, Vertriebskanäle und Produktangebote Aufbau eines stabilen Lieferantenportfolios zur Sicherstellung der Versorgungssicherheit, insbesondere im Bereich Grünstrom Überarbeitung der internen Steuerungsprozesse (Finanzen, Controlling, Operations) zur Effizienz- und Transparenzsteigerung Gestaltung und Verankerung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur und neuen Unternehmensstrategie 🚀 Erfolge Erfolgreiche Umsetzung eines M&A-Prozesses: von der Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration Erschließung neuer Geschäftsfelder im Bereich nachhaltiger Energielösungen Signifikante Optimierung der internen Abläufe durch Prozessneuausrichtung und Digitalisierung Stärkung des Vertriebs durch zielgerichtete Kanal- und Produktstrategien 🎯 Strategischer Beitrag Positionierung des Unternehmens als Nachhaltigkeitspionier durch den Ausbau des Grünstromportfolios Langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch strategische Portfoliosteuerung und gezielte Wachstumsimpulse Kultureller Wandel hin zu einer agilen, markt- und zukunftsorientierten Organisation Beitrag zur Unternehmenswertsteigerung im Rahmen der M&A-Strategie durch gezielte Integrations- und Effizienzmaßnahmen 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Unternehmensrestrukturierung & Transformation - Strategische Geschäftsfeld- und Vertriebsentwicklung - Lieferantenmanagement & Versorgungssicherheit - Grünstromportfolios & nachhaltige Energielösungen - Prozessoptimierung & Digitalisierung - Finanz- und Steuerungsprozesse - Mergers & Acquisitions (M&A) - Post Merger Integration - Unternehmenskulturentwicklung & Change Management - Business Development - Corporate Sustainability & ESG-Positionierung

💼 Verantwortung Planung, Prognose und Reporting für den Gesamtvertrieb Prozess- und Projektmanagement im Vertrieb, inkl. Optimierung vertrieblicher Abläufe und Systemlandschaften Projektleitung und Projektmitarbeit in unternehmensweiten Transformations- und Vertriebsprojekten Verantwortung für die Beschaffung und Strukturierung der Commodities: - Strom - Gas - CO₂-Emissionszertifikate und Grünstromzertifikate Portfolio- und Bilanzkreismanagement, inkl. Optimierung der Energiehandelsstrategie 🚀 Erfolge Erfolgreiche Integration und Harmonisierung der Vertriebsprozesse im Rahmen verschiedener Transformationsinitiativen Effizienzsteigerung und Kostenreduktion durch gezielte Prozess- und Systemanpassungen im Vertrieb Sichere Energie- und Zertifikatebeschaffung trotz volatiler Märkte Stärkung der Planungs- und Steuerungsqualität durch präzise Forecast- und Reportingmodelle 🎯 Strategischer Beitrag Aufbau eines ganzheitlichen Vertriebssteuerungssystems zur datenbasierten Entscheidungsfindung Beitrag zur Risikoabsicherung und Versorgungssicherheit durch aktives Portfolio- und Bilanzkreismanagement Unterstützung strategischer Initiativen durch fachliche Expertise in der Commodity-Beschaffung Post Merger Integration: Mitarbeit an der systemischen und kulturellen Zusammenführung von Vertriebsstrukturen 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Vertriebssteuerung & Forecasting - Energie- und Zertifikatebeschaffung - Projekt- und Prozessmanagement - Portfolio- & Bilanzkreismanagement - Post Merger Integration

💼 Verantwortung Strategieentwicklung und -umsetzung auf Gruppenebene, inkl. Etablierung und Steuerung gruppenweiter Balanced Scorecards Leitung und Mitarbeit bei M&A-Projekten – von der strategischen Analyse bis zur operativen Umsetzung Aufbau und Führung des Commodity Risk Controlling: Etablierung von Methoden, Prozessen und Berichtswegen Bewertung und Steuerung von Commoditypositionen (Strom, Gas, CO₂, Kohle, Öl) und Kreditrisiken (Rating, Scoring, Expected Loss, Value at Risk) Projektverantwortung in strategischen Querschnittsthemen wie IFRS-Bilanzierung, Forderungsmanagement und Kreditportfoliosteuerung Innovations- und Organisationsentwicklung: Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Kultur 🚀 Erfolge Erfolgreicher Aufbau eines unternehmensweiten Commodity Risk Controllings – inkl. Einführung innovativer Bewertungs- und Steuerungsinstrumente Etablierung einer strategisch verankerten Balanced Scorecard für konzernweites Performance Management Umsetzung komplexer M&A-Transaktionen, inkl. Bewertung, Integrationsplanung und Reporting-Strukturen Fachlich-strategische Begleitung von Projekten zur IFRS-konformen Bilanzierung und zum Kreditrisikomanagement 🎯 Strategischer Beitrag Stärkung der Risikotransparenz durch strukturierte Commodity- und Kreditrisikosteuerung Beitrag zur strategischen Transformation des Unternehmens durch M&A, Organisationsentwicklung und Performance Management Verbindung von Innovation und Kontrolle: Entwicklung risikoadäquater Steuerungsmodelle in dynamischen Märkten Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung durch datengetriebene Entscheidungsgrundlagen und Kennzahlensysteme 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Mergers & Acquisitions (M&A) - Commodity Risk Controlling - Kreditrisikomanagement (EL, VaR, Rating/Scoring) - Strategisches Performance Management (Balanced Scorecards) - IFRS-Bilanzierung und Finanzprojekte

💼 Verantwortung Umsetzung von Basel II im Rahmen des Advanced IRB (AIRB)-Ansatzes Berechnung der regulatorischen Kapitalunterlegung für Kreditrisiken gemäß Solvabilitätsverordnung (SolvV) Erstellung und Weiterentwicklung von Fach- und Systemkonzepten zur Ermittlung der Kreditrisiko-RWA (Risk-Weighted Assets) Fachliche Beratung und Konsultation von Stakeholdern, insbesondere im Bereich aufsichtsrechtlicher Anforderungen 🚀 Erfolge Erfolgreiche Integration des Basel II-Regelwerks in bestehende Bankprozesse im AIRB-Kontext Entwicklung robuster und revisionssicherer Systemkonzepte zur RWA-Ermittlung Etablierung eines standardisierten Frameworks für regulatorisches Reporting und Risikokapitalermittlung Nachhaltige Verbesserung der aufsichtsrechtlichen Datenqualität durch konsistente und nachvollziehbare Methodenanwendung 🎯 Strategischer Beitrag Sicherstellung der regulatorischen Compliance im Kreditrisikomanagement durch fundierte Umsetzung gesetzlicher Vorgaben Effizienzsteigerung in der RWA-Berechnung durch klare Konzepte und technische Integration Reduktion von Prüfungsrisiken durch proaktive Einbindung der Aufsichtsperspektive in System- und Prozessdesign Wissenstransfer und fachliche Unterstützung für Projektteams, Führungskräfte und Fachbereiche 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Basel II / AIRB-Ansatz - Kreditrisiko-RWA und Solvabilitätsverordnung (SolvV) - Regulatorisches Kapital & Aufsichtsrecht - Fach- und Systemkonzeption - Risikocontrolling & Meldewesen

💼 Verantwortung (a) Genossenschaftsverband Projektleitung für die organisatorische und fachliche Einführung eines bundesweiten Systems zur Gesamtbanksteuerung (VR-Control) – mit Fokus auf rund 300 Volks- und Raiffeisenbanken Mitarbeit an bundesweiten Projekten im genossenschaftlichen Sektor zur Weiterentwicklung von Steuerungs- und Organisationsstrukturen Dozententätigkeit an der Genossenschaftsakademie in den Bereichen Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement, Rechnungswesen, Organisation und Volkswirtschaftslehre (b) Volksbank Gesamtverantwortung für zentrale Steuerungsbereiche: - Vertriebs- und Risikocontrolling, - Rechnungswesen, - IT & Organisation, - Personalentwicklung 🚀 Erfolge Erfolgreiche Einführung eines einheitlichen Steuerungssystems für Genossenschaftsbanken – inklusive fachlicher Konzeption, IT-Umsetzung und Schulung Stärkung der strategischen Steuerungsfähigkeit durch integrierte Vertriebs- und Risikoauswertungen Etablierung effizienter Strukturen in Rechnungswesen und Organisation mit klaren Zuständigkeiten und optimierten Prozessen Langjährige, anerkannte Dozententätigkeit zur praxisnahen Vermittlung bankfachlicher Inhalte 🎯 Strategischer Beitrag Verbindung von operativer Banksteuerung und strategischer Weiterentwicklung in einem genossenschaftlichen Umfeld Beitrag zur Standardisierung und Professionalisierung der Gesamtbanksteuerung im Verbund Multiplikatorwirkung durch Schulungen, Fachvorträge und Beratung – nachhaltiger Wissenstransfer im Bankenverbund Förderung einer zukunftsfähigen Führungskultur durch gezielte Maßnahmen in der Personalentwicklung 🧠 Fachliche Schwerpunkte - Gesamtbanksteuerung (Vertrieb, Risiko, Finanzen) - Rechnungswesen & Organisation - Projektleitung & Implementierung bankweiter Systeme - Personalentwicklung & Führung - Genossenschaftsbanken & Verbundprojekte - Dozententätigkeit / Wissensvermittlung