Andrei Pal chik

1. Разработка стратегии развития компании, сценарный анализ и каскадирование целеполагания по структуре Компании. 2. Постановка системы бюджетирования в рамках управления по целям и финансового моделирования. Долгосрочное и среднесрочное бизнес-планирование. 3. Управление рентабельностью и маржинальностью продуктового портфеля, контрактов. Постановка и развитие аналитики продаж как инструмента принятия управленческих решений (портфель, ТМА, каналы, SLA, конкурентное окружение, ценовые модели, жизненный цикл) 4. Постановка системы производственного планирования и стабилизация планирования производственных трудовых ресурсов по методологии S&OP 5. Управление оборотным капиталом. Постановка системы контроля и нормирования запасов, оптимизации складского хранения и паллетооборачиваемости складов. Разработка кредитной политики. Планирование и оптимизация денежных потоков и процедур Казначейства, управление ликвидностью. 6. Постановка системы учёта, калькуляции и финансового контроля производственной себестоимости. 7. Оптимизация и формализация бизнес-процессов, их автоматизация (1С, внедрение корпоративной информационной системы - КИС, развитие ЭДО внутри компании и с контрагентами). 8. Разработка мотивационных программ, KPI (КПЭ), их цифровизация и автоматизация контроля и начисления в учётных системах компании. 9. Привлечение финансирования. Работа с банками ТОП-10, торговое и инвестиционное финансирование, анализ, оценка рисков и презентация проектов. 10. Разработка, утверждение и сопровождение политик управленческого, бухгалтерского и налогового учёта в компании, формирование и развитие стандартов учёта и отчётности. 11. Подготовка материалов, презентаций для отчёта и защиты активностей перед акционерами, инвесторами, взаимодействие с собственниками и топ-менеджерами в рамках реализации уставной деятельности компании. 12. Лидирование цифровой трансформации и изменений в компании, проактивный подход в работе с кросс-функциональными и дистанционными командами.