Antonio Oliveira De Carvalho Junior

Responsável pelo desenvolvimento de novos negócios e mercado na área industrial privada, com foco na elaboração de propostas técnicas e comerciais dentro do escopo técnico e de viabilidade dos projetos. Gestão de time com até 30 colaboradores diretos e indiretos, com foco na contratação, treinamento e acompanhamento da performance do time, visando atendimento do cronograma do projeto, atuando como catalisador entre departamentos de Engenharia, Suprimentos, Planejamento, Qualidade, Saúde e Segurança do Trabalho, visando melhor adequação das propostas, dentro da necessidade do cliente e escopo do projeto. Interface entre Cliente e Engenharia de Oferta para o desenvolvimento e apresentação da oferta/proposta técnica e comercial, como projetos Aceros Arequipa no Peru, com investimento de US$ 183 MM e Acueducto Rio Colorado na Argentina, com apoio para área de Suprimentos e investimento de US$ 330 MM.

Responsável pela direção do projeto EPC para construção da Siderúrgica de Aços Planos na Venezuela, projeto orçado em US$ 3,8BI: Usina siderúrgica para produção de chapas grossas e bobinas laminadas a quente, com uma capacidade de produção de até 1,5 milhões de toneladas de aço líquido/ano, gasoduto com Ø 20" e extensão de 110 km, com linha de transmissão de 35 km em 440 kV e aqueduto de 18 km com Ø 22". Gerenciamento de time direto e indireto com mais de 1.600 pessoas, entre gerentes, supervisores, coordenadores, operários de construção civil e 30 pontos de fabricação de equipamentos ao redor do mundo, respondendo pelo acompanhamento e gestão de todo projeto. Reestruturação da área de Suprimentos, visando melhoria nos processos e padronizações para gestão à distância, com atuação também na área comercial, negociando novas contratações a cada ordem de serviços, envolvendo equipamentos, materiais diretos, indiretos e facilities, entre outros.

Gestão de budget de CAPEX da ordem de US$ 2BI e time com 14 colaboradores diretos, entre gerente de apoio (Europa, Ásia e África), supervisores de contratações e logística e coordenadores. Implementação da área de Suprimentos de Sistemas, Equipamentos Industriais e Serviços correlatos, para atender demanda de equipamentos siderúrgicos, estruturas metálicas e demais sistemas. Responsável pela contratação de fornecedores de tecnologia dos equipamentos siderúrgicos (SMS Siemag) e sistemas industriais, com foco na negociação junto ao cliente de ordens de serviços para as aquisições. Atuação direta na implementação de normas, procedimentos e contratos com foco na padronização dos processos, agilidade, qualidade e redução de custos. Responsável pelo programa de treinamento de 165 pessoas de coordenação e operadores nas áreas de manutenção, operação e automação; treinamento serviu como teste de integração dos painéis fabricados para planta. Suporte técnico para contratação de financiamentos como BNDES/CCR para aquisição de equipamentos e serviços de origem brasileira (US$ 865 Mi), e BBVA/Euler Hermes para equipamentos e serviços alemães (€ 440 Mi), tendo como contratante a República da Venezuela. Desenvolvimento e aprovação da engenharia conceitual junto ao cliente.

Responsável pela definição e desenvolvimento de provedor de tecnologia de equipamentos siderúrgicos (OEM). Desenvolvimento da Engenharia Conceitual em conjunto com cliente e provedor de tecnologia, com busca de alternativas de investimentos, como do BNDES para compra de equipamentos. Participação da formação do time para desenvolvimento dos projetos na Venezuela.

Atuação no desenvolvimento do projeto para implantação de siderúrgica na Venezuela, com suporte em todo o processo, englobando estudo de viabilidade, análise técnica e funcional dos projetos para execução do projeto. Desenvolvimento de fornecedores com negociações diretas para viabilizar os projetos, sendo a ponte direta em todo processo.

Gestão de time, respondendo pela contratação, treinamento e acompanhamento da performance do time, com foco no processo de expansão internacional de novas unidades. Negociação para construção de Consórcio EPC para o Complexo Energético (PCH) UHE Caçu (65 MW) e Barra dos Coqueiros (90MW) – Concessão GERDAU com investimento de US$ 280MM em 2007. Atuação na divulgação e implementação da política de suprimentos do grupo em novas unidades adquiridas, com suporte em ambos os projetos nas Unidades de Sidernor, Bilbao/Espanha. Coordenação dos processos de orçamentos, concorrência e contratação de equipamentos de grande porte para todas as plantas, obtendo aquisições como “Revamp” Laminador de aços especiais (SIDENOR, Azkoitia/Espanha - € 58 MM) e Aquisição de lingotamento contínuo de aços especiais (SIDENOR – Reinosa/Espanha - €42 MM).

Gestão de time, respondendo pela contratação, treinamento e acompanhamento da performance do time, com foco no processo de expansão internacional de novas unidades. Negociação para construção de Consórcio EPC para o Complexo Energético (PCH) UHE Caçu (65 MW) e Barra dos Coqueiros (90MW) – Concessão GERDAU com investimento de US$ 280MM em 2007. Atuação na divulgação e implementação da política de suprimentos do grupo em novas unidades adquiridas, com suporte em ambos os projetos nas Unidades de Sidernor, Bilbao/Espanha. Coordenação dos processos de orçamentos, concorrência e contratação de equipamentos de grande porte para todas as plantas, obtendo aquisições como “Revamp” Laminador de aços especiais (SIDENOR, Azkoitia/Espanha - € 58 MM) e Aquisição de lingotamento contínuo de aços especiais (SIDENOR – Reinosa/Espanha - €42 MM).

Responsável pelo levantamento de eficiência de plantas de produção do grupo para tomada de decisão estratégica. Coordenação do processo de Ex-tarifário para redução de alíquota de Imposto de Importação de equipamentos, obtendo economia de US$ 97M no período de 2003 a 2006; Stakeholders do projeto: MDIC, ABIMAQ/SINDIMAQ. Desenvolvimento de minutas padrão de contratos para contratação de Equipamentos e Serviços de Engenharia, em conjunto com área Jurídica.

Responsável pelo desenvolvimento de projetos de linhas de envasamento (garrafas, latas e barris), visando atendimento da demanda de mercado e introdução de novos produtos desenvolvidos pela área de Marketing. Análise de viabilidade de projetos, preparando plano de investimento para adequação das linhas com aprovação junto ao Conselho para implementação das modificações. Acompanhamento do desenvolvimento de Marketing nas iniciativas dos novos produtos, com suporte técnico a área.

Atuação nos projetos de expansão de novas cervejarias no Brasil, respondendo pelo planejamento de novas plantas e suporte no processo de execução, gerenciando times com 24 colaboradores da área administrativa e equipes de inspeção e diligenciamento. Coordenação e administração de pacotes turn-key para construção de novas unidades e grandes ampliações, incluindo desenvolvimento de engenharia, construção civil, fornecimento de equipamentos e montagem de obras das Unidades de Pacatuba/CE (US$ 156 MM), Ponta Grossa/PR (US$ 176 MM), Araraquara/SP (US$ 193 MM) e ampliação da Unidade de Jacareí/SP (US$ 147 MM).