Benjamin Jean

- Management d’une équipe de trois ordonnanceurs - Préparation et présentation du PIC - Préparation et présentation du PDP o Analyse de la charge et lissage de cette dernière sur un horizon de 5 mois o Alerte sur les fluctuations de la charge o Revue des Leadtime de production - Suivi de différents indicateurs (adhérence Planning, CA, Stock) - « SuperUser » : Contributeur au projet Aptar1 (changement de version SAP) o Participation à la refonte des processus o Participation aux activités du cut-over/Go-live

Au sein de la Supply Chain, et rattaché à la Gestion de Production Robot, j'étais garant du processus PIC/PDP sur trois familles de produit. Dans ce cadre, mes missions sont les suivantes : - Analyser et mettre à jour les prévisions de production - Paramétrer le système de gestion des stocks - Assurer le suivi du carnet des commandes - Planifier la charge à moyen et long terme - Remonter les retards potentiels aux clients internes - Etre acteur du flux de gestion des ruptures - Gérer également les composants et leurs évolutions via les processus d’industrialisation, ainsi que leurs paramétrages. - Mener des actions d’analyse et d’évolution liées au système de gestion et vous contribuez à l’amélioration continue du service.

CDD : Ingénieur Projet Supply Chain – Stäubli Faverges => Gestion de Projet : Pilote : Réduction et Maîtrise des Stocks – Stock de Sécurité - Construction d’un outil intelligent d’optimisation des stocks de sécurité - Recherche et test de plusieurs formules intelligentes - Ajustement des résultats selon les tendances d’activité - Pilotage d’une équipe de techniciens - Animation de réunions pour comprendre et récupérer les besoins métiers - Animation de sprints - Suivi du projet par le Comité de Pilotage Réduction et Maitrise des Stocks (RMS) - Présentation hebdomadaire des avancées du projet, des difficultés rencontrées et de ses besoins. - Réduction net de 1million d’euros, optimisation de 22 millions d’euros - Définition des procédures de mise à jour et du processus de validation - Travail sur l’industrialisation de l’outil => Gestion de Projet : Membre : Réduction et Maîtrise des Stocks - Indicateurs - Création et mise à jour de KPI => Analyse des écarts de Stock - Participation au processus d’analyse des écarts de stock, COGI, recherche des rootcauses et mise en place de plan d’action.

Dans un contexte de crise sur la livraison des commandes clients, j'interviens en renfort du Supply chain Manager. => Planification Stratégique - Analyse de la charge et lissage de cette dernière sur un horizon de 5 mois - Planification à moyen et long terme et optimisation des urgences => Customer Service - Réception des représentants de grand-comptes => Suivi de l’activité Supply Chain - Création et mise à jour, suivi et exploitation de KPI

contexte : Le site du Creusot est spécialisé dans la fabrication de bogie, composant essentiel du train. Je suis chargé de piloter la partie logistique d'une des "affaires" du site. missions : => Garantir la couverture de stock sur les projets - Analyser la couverture et identifier les references et les fournisseurs critiques - Mettre en place des plans d'action pour éviter ou limiter les ruptures - Optimiser le Plan Directeur de Production (PDP) court/moyen terme en collaboration avec le planificateur et le responsable de ligne - Piloter la fin d'affaire (gestion des manquants, du stock obsolète, des non-conformités, ...) => Piloter les actions Supply Chain au sein des équipes projet - Répondre aux problématiques soulevées par le chef de projet et/ou le client - Management transversal des différents interlocuteurs sur les problématiques Supply Chain - Reporting direct au comité de direction sur les sujets critiques et présentation des plans d'action pour leurs résolutions => Interlocuteur Supply Chain sur la ligne de production - Optimiser les flux de livraison interne - Résolution de problèmes rapides - Apporter une réponse ou un délai aux problèmes logistiques imprévus

- Gestion des approvisionnements des pièces de classe C + Challenger les fournisseurs + Fiabilisation et sécurisation du point de consommation + Traitement des factures + Traitement des litiges réception + Gestion des demandes hors production - Gestion de projet : Changement de flux des cales de tarage - Etude d'investissement pour un nouveau mode de distribution des huiles pour le tarage des bogies - Participation à l'amélioration continue du service procurement selon les critères APSYS (Alstom Production SYStem ) - Mise à jour et amélioration des KPIs

- Gestion de la gâche de matière - Suivi logistique (Gestion d'une équipe de picking de 6p)

- Rédaction et mise à disposition d'un mode opératoire - Développement du MES + Digitalisation des processus d'approvisionnement interne + Suivi du projet avec le prestataire de service pour le développement de l'outil - Mise sur immobilisation des formes de découpe et amélioration de l'outil de travail des préparateurs "formes" - Gestion de la gâche matière + Définition des zones de gâche + Proposition de solution (avec ROI)

Missions : - Paramêtrage des Objets Publicitaires dans le système AS 400 - Etude sur investissement : étudier la cohérence d'acquérir un outils de manutention. Etude de la situation actuelle Analyse du besoin et des solutions potentielles Présentation du compte rendu de l'étude - Audit sur la communication interne afin d'améliorer les délais d'expédition Etude de la situation actuelle (compréhension des méthodes de travail dans les différents services, interview du personnel) Création de logigramme et de check-list pour une meilleure visualisation et une formalisation des procédures Mise en place d'un indicateur OTIF Analyse des résultats donné par cet indicateur Proposition de solutions : Amélioration du système informatique Réalisation d'un tableau prévisionnel des commandes Mise en place d'une fiche de satisfaction client - Diverses missions de soutien : Démarche pour le statut d'Exportateur Agréé Aide sur la rédaction d'un contrat en anglais Etude sur la protection de Mathusalems

- Organisation de matches d’improvisation dans le but de reverser les bénéfices à une association. - Responsable du démarchage d’entreprises (récolte de fond, de lot), de comédiens afin de réaliser notre projet.

- Qualification d’entreprise afin de préparer la prospection - Gestion des inscriptions/participation à la mise en place des Ateliers de la transition - Effectuer un bilan de partenariat avec la SNCF - Identification de PMEs innovantes

- Organisation et répartition du travail et encadrement de l’équipe. - Direction d’un projet sportif dans le but de reverser les bénéfices à une association. - Démarchage d’entreprises (récolte de fond, de lot), de clubs afin de réaliser notre projet.