Caio Amadeu Luiz

Promovido ao cargo de gerente de compras indiretas, com o desafio de desenvolver a estrutura, olhando para os processos, tecnologia e pessoas, buscando agilizar toda a cadeia, não abrindo mão de toda segurança, transparência e compliance necessários.

Contratado como comprador especialista para atividade de construção de uma nova unidade produtora do Aché em Pernambuco, orçada em R$ 500Mi. Foi o responsável pelas compras de todos os investimentos, tais como máquinas de produção (importadas), obra civil, instalações de utilidades, etc. Respondia diretamente à um comitê executivo composto por diretores e gerentes, os quais reportavam-se ao Conselho da empresa.

Promovido ao cargo de coordenador, sendo responsável por desenvolver e coordenar equipe de compras indiretas (célula de MRO, CAPEX e PROJETOS) atendendo todo o grupo Aché, assegurando compliance nos processos através da política de compras da Cia, e o adequado atendimento a todas as áreas com eficiência, otimização de custos e prazos, seguindo Metodologia de Compras, com objetivo de garantir qualidade, disponibilidade e custos adequados conforme regra de orçamento da Cia para todas as compras de materiais e serviços.

Comprador sênior atuando em compras de MRO, voltado a compras de peças técnicas e projetos, negociando com os fornecedores, visando ao fechamento de compras dentro das melhores condições de preço, qualidade prazo de entrega. Implementação de contratos com SLA, gerenciando carteiras de compras como peças usinadas, vedações, equipamentos de elevação de carga, peças para moldes de pneus, itens de informática, e contratação de investimentos de engenharia (CAPEX). Desenvolvimento de novos fornecedores de produtos e serviços diversos, visando desenvolver fontes alternativas de suprimentos no Brasil e no mercado externo. Alto volume de compras anual. Implementação do sistema Lean Manufacturing em fornecedores, a fim de desenvolvê-lo e criar vínculos mais atrativos para ambas as partes.

Comprador técnico sênior voltado para compras de materiais diretos, commodities como resinas, plásticos, peças injetadas, estampadas, borrachas, fitas, tecidos, materiais gráficos entre outros. Negociações de preços globais junto ao time de global sourcing. Participou também de projetos de nacionalização de peças para produção local. Outra função desempenhada na companhia é o planejamento de compras e inventário através de ferramentas como MRP, Kanban, ROP. Análise de ponto de reposição de estoque, controle de itens obsoletos e ações para redução dos mesmos. Junto a matriz nos Estados Unidos, participou da implantação do sistema SIOP (Sales, Inventory and Operations Plan). Utilizou ferramentas como Operating System, lean manufacturing, VSM, PDCA, 5S, entre outras.

Comprador corporativo de novos projetos atuou focado em compras de instalações de novas fábricas e investimentos (CAPEX), negociações corporativas dos principais contratos de instalações das seis plantas da empresa no Brasil. Foi responsável também por unificar contratos entre as plantas, visando reduções de custos e qualidade dos serviços. Promovido a esse cargo com intuito de levar ao sucesso o novo empreendimento da empresa, a construção de uma nova unidade produtora de 30.000m2 em Santa Isabel, SP. Durante o projeto de Santa Isabel foi o responsável pelas compras de todos os investimentos, sendo as principais a construção civil da obra, compras de máquinas e equipamentos produtivos de alto valor, tanto nacionais quanto importados, respondia diretamente aos diretores da empresa. Por atuar em projetos também sempre teve a responsabilidade de fazer o acompanhamento e controle de todos os investimentos. Comprador da carteira de manutenção, operação e reparo (MRO) da Gestamp no Paraná. Trabalhou dentro de prazos curtos sob forte pressão, negociava com os fornecedores nacionais e internacionais, visando o fechamento de compras dentro das melhores condições de preço, qualidade e prazo de entrega. Dentre as principais atribuições de um comprador podem-se citar as que sempre foram responsabilidades do dia a dia. A emissão de pedidos de compras, fazendo o acompanhamento do processo de entrega e cumprimento final de todas as condições negociadas. Desenvolvimento de novos fornecedores e importações de peças exclusivas.

Como analista de cadastro tinha a responsabilidade de elaborar padrões para especificação de materiais indiretos, tendo como maior objetivo a descrição de materiais no sistema SAP para que o departamento de compras pudesse fazer uma compra excelente. Durante esse período participou de diversos projetos, como o SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) e de toda padronização de materiais em novas unidades produtoras. Na área de gestão de dados mestre (cadastro) foi o responsável pela padronização de materiais indiretos, por projetos de melhoria na base de dados, elaboração de procedimentos que garantiam a qualidade dos dados, operação do sistema SAP no módulo MM, levantamento de informações para base de dados e gerenciamento de índices de controle. Sempre apoiado por sete analistas. Em 2005 foi transferido para Curitiba, PR com o objetivo de implantar a área de Gestão de Dados mestre, realizada com sucesso.

No cargo de técnico mecânico atuou na manutenção predial com o principal objetivo de implantação do projeto PM (módulo de manutenção do sistema SAP) na parte predial da Sadia SP, e foi realizado com sucesso. Outras atribuições no cargo eram o gerenciamento de ordens de manutenção, definindo prioridades e urgências, organização de orçamentos e cotações para compra de peças e equipamentos. Nesse cargo também atuou como técnico mecânico diretamente ligado à produção, ou seja, atendia ocorrências na linha de produção fazendo a manutenção mecânica em equipamentos de alta tecnologia, desenvolvendo planos de manutenção preventiva e corretiva. Participava ativamente no acompanhamento dos custos do setor, dando todo o auxílio administrativo para a gerência, fazendo o acompanhando de eficiência das máquinas, trabalhando com ferramentas como MASP, PDCA e aplicando conhecimentos de gerência da rotina.

No estágio foi dado ênfase no aprendizado e auxílio aos mecânicos de manutenção.