David Vennin  大卫·弗兰德

Recognized as a world leader in the high tech microwaves industry, SAIREM innovate to contribute to a high performance cleaner and safer world . With our sophisticated generators and systems, our customers manufacture synthetic diamonds or semiconductors, produce hydrogen or process safer foods thanks to fast energy efficient pasteurization. Our highly qualified and international team, our internal training academy allow us to innovate in leading edge areas such as high voltage electronics, RF or plasma, with a significant intellectual property portfolio. We support our customers growth, whether they are large multinationals or start-ups, and we help them make the most of breakthrough products.. Since I started leading SAIREM, we have maintained a start-up pace (quadrupling sales in 5 years), exporting more than 90% of our equipment worldwide and opening an office and a lab in Atlanta, GA USA, while keeping close to our human values, such as innovation, trust and solidarity.

Racheté par LBO en 2005, France Découpe était le leader européen du façonnage des textiles techniques et non-tissés, offrant un service complet et rapide de converting: découpe, pliage, impression, couture, emballage, etc... avec une priorité, le service client. De 2005 à 2016 la société a connu une croissance régulière. En 11 ans, sa taille a plus que doublé (6,2 M€ de C.A. et 65 personnes) et sa profitabilité triplée grâce à ses équipes motivées et sa priorité aux clients. Les clés du succès: - Améliorer les compétences, motiver et structurer les équipes. - Optimiser l'organisation pour viser l'excellence. - Développer les partenariats long terme avec les clients multinationaux (ex DuPont), notamment en élargissant la gamme de services fournis. - Croître sur les marchés européens, avec 70% du C.A. réalisé à l'export.

Directeur de la B.U. produisant et vendant des intermédiaires organiques dans l'agrochimie et la chimie de performance. Pilote des équipes mondiales réalisant 200 millions € de C.A. à partir de 14 usines dans le monde (Europe, USA, Chine). Restructuration du schéma industriel pour réduire les coûts.

Directeur du centre de profit (C.A. 40 millions €) pour des intermédiaires chimiques destinés à la pharmacie, l'alimentaire et l'industrie. Accroît les ventes de 12% sur les marchés industriels et pharmaceutiques. Développe et applique une nouvelle stratégie marketing de différenciation. Gère les négociations des grands contrats avec les clients clés. Coordonne la politique d'achat et obtient des baisses de coûts de 20%.

Responsable du développement de deux produits pour les marchés Bricolage / BTP. Anime et motive deux équipes techniques et commerciales (15 personnes). Dirige une étude marketing approfondie (panels clients, réunions de groupe,...). Lance commercialement avec succès un produit sur le marché européen des grossistes BTP et du bricolage. Reçoit le Prix de l'Innovation 1997 du groupe Rhône Poulenc.

Déploiement d'un nouveau logiciel de gestion pour faire face à l'explosion des ventes et du nombre de clients (+75%/an) dans cette start-up de logiciels.

Anime le mix marketing d'une gamme de produits bureautiques.