Dilyara Abdukarimova

Планирование, организация и выполнение контрольных функции департамента. Повышение качества бухгалтерского и налогового учетов в рамках Холдинга, а также отдельных юридических лиц входящих в Холдинговую структуру. Оптимизация трудозатрат. Общее кол-во сотрудников в прямом подчинении – более 70 человек. Основные вопросы: • контроль за качеством и сроками предоставления налоговой и бухгалтерской отчетности в более чем 100 отдельных юридических 8 юридических лиц холдинга являются крупнейшими налогоплательщиками РФ; • взаимодействие с налоговыми органами в рамках камеральных и выездных проверок; • формирование консолидированной отчетности холдинга для банков, включая иностранные дочерние организации. Прохождение аудита консолидированной отчетности Холдинга; • сравнение, анализ и комментарии в отношении показателей консолидированной отчетности и отчетности по управленческому отчету. Подготовка презентации банков в отношении показателей отчетности подготовленных по МСФО, РСБУ и управленческой отчетности; • согласование, а также дальнейший контроль над соблюдением ковенант в кредитных соглашениях. Подготовка и обсуждение с банками аналитических записок по индивидуальной отчетности отдельных юридических лиц, а также их показателей в составе консолидированных показателей Холдинга; • подготовка прогнозов отчетности по РСБУ; • организация с нуля разрозненных процессов бухгалтерского учета отдельных юридических лиц, расположенных в различных регионах РФ, под единый share-центр организованный в г. Саратов. В настоящий момент в Московском офисе остались лишь функции контроля, мониторинга, а также отдел методологии учета и отдел сводной (консолидированной отчетности); • оптимизация учетных функций, автоматизация учета, регламентация работы отделов бухгалтерии, регламентация взаимодействия бухгалтерии с бизнес-структурами, с целью повышения производительности и эффективности без ухудшения качества учета; •.