Dirk Schwarz

Warum ein Interim Mandat von DS-PROCUREMENT die beste Wahl ist Steht Ihr Unternehmen vor der Herausforderung, eine Führungsposition im Einkauf schnell, kompetent und effizient zu besetzen? Die klassische Festanstellung eines Einkaufsleiters ist ein langwieriger und kostspieliger Prozess mit hohem Risiko. Ein Interim Mandat durch DS-PROCUREMENT bietet demgegenüber eine moderne, flexible und ergebnisorientierte Lösung. Sofortige Verfügbarkeit & Expertise ohne Einarbeitung DS-PROCUREMENT stellt Ihnen einen erfahrenen Top-Experten zur Seite, der SOFORT startklar ist. Es entfallen langwierige Bewerbungsphasen, Probezeiten und eine umfassende Einarbeitung. Ein Interim Manager bringt nicht nur Führungserfahrung mit, sondern auch eine frische, neutrale Perspektive und Best-Practice-Wissen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen. Fokus auf Ergebnisse & Projekte Ein Interim Manager wird für eine definierte Zeit und spezifische Ziele (z.B. schnelle Kostensenkung, Lieferkettenoptimierung, Restrukturierung) engagiert. Er arbeitet ergebnisorientiert und ist nicht in interne Machtstrukturen oder Routinen verstrickt. Die Mission ist klar: schnelle, messbare Erfolge erzielen und das Team für die Zukunft aufstellen. Kostenkontrolle & Flexibilität Mit einem Interim Mandat bezahlen Sie nur für die tatsächlich erbrachte Leistung und Dauer des Einsatzes. Es fallen keine Kosten für Sozialleistungen, Boni, Urlaubsansprüche, oder die aufwendige und teure Suche nach einem Festangestellten an. Nach Erreichung des Ziels endet das Mandat, was Ihnen maximale Flexibilität verschafft – ohne langfristige Verpflichtungen. Objektivität & Risikominimierung Ein externer Experte agiert frei von Betriebsblindheit. Er kann notwendige, oft schmerzhafte Entscheidungen (z.B. Kapazitätsentzug, Lieferantenkonsolidierung, Personalentscheidungen) unvoreingenommen durchsetzen.

• Führung und Weiterentwicklung des Einkaufsteams inkl. operativer Unterstützung im Einkaufsprozess (Preisverhandlungen, Preisfindung, etc.) • Pflege der Lieferantenbeziehungen und Ausbau der Marktposition, Analyse von Marktpotenzialen und Akquise gemäß der Unternehmensstrategie • Permanente Kontrolle der Kostenentwicklung sowie Beobachtung der Bestellungen mit dem Ziel bei Abweichungen entsprechend gegenzusteuern

• Verantwortlich für den operativen Einkauf, das Vertrags-, Lizenz- und Auftragsmanagement • Übernahme des operativen Managements von Outsourcing-Verträgen • Verantwortlich für Einkaufs- und Vertragsverhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten (Einzel- und Rahmenverträge) • Enge Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern der operativen Bereiche und Sicherstellung der qualitativen und termingerechten Versorgung mit Anforderungen • Verantwortlich für die Überwachung, Bewertung und das operative Management von Lieferanten • Kontinuierliche Optimierung der internen Einkaufsprozesse und aktive Mitgestaltung

- Gestaltung, Umsetzung, Lenkung und Weiterentwicklung der globalen Einkaufsstrategie und der Einkaufs- und Logistikprozesse - Erarbeitung und Weiterentwicklung von globalen Warengruppenstrategien in enger Abstimmung mit Engineering und Produktion bzw. Fachbereichen - Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des globalen Lieferantenportfolios im Sinne eines strategischen Lieferantenmanagements: Lieferantenselektion, - qualifikation, -integration, -bewertung, -klassifizierung, -auditierung und -entwicklung - Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Beschaffungskosten und der Strukturen und Prozesse in der Beschaffung - Mitwirkung in cross-funktionalen Teams bei der Standardisierung von Kaufund Fertigungsteilen - Personalführung, Personalentwicklung und Kompetenzaufbau in der Materialwirtschaft

- Leitung und strategische Ausrichtung der Bereiche Einkauf und Logistik auf die Unternehmensgruppenziele - Aufbau und Implementierung des Einkaufs gemäß IATF 16949, DIN EN ISO 9001:2015, DIN EN ISO 14001 und DIN EN ISO 50001 - fachliche Führung von über 150 Mitarbeitern in Einkauf und Logistik in Mexiko, Deutschland, Ungarn, Rumänien und China - disziplinarische Verantwortung für 13 Mitarbeiter im Zentraleinkauf und zentraler Logistik am Standort Ottersweier - weltweites Coaching der Mitarbeiter in Einkauf und Logistik u.a. in den Themen Einkaufsprinzipien und Prozesse, Verhandlungsführung in Deutsch und Englisch, Kosten- und Wertverbesserung, Incoterms 2010® und Materialgruppenstrategieimplementierung - Sicherstellung des „best-price sourcing“ durch den Aufbau, die Implementierung und deren Überwachung der Struktur und Organisation des strategischen, taktischen und operativen Einkaufs - Neugestaltung und Optimierung der Logistik in der gesamten EckerleGruppe

- globale, fachliche Führung von 12 Mitarbeitern, disziplinarische Verantwortung für 3 Mitarbeiter am Standort Würzburg Bereich HVAC (Heating, Ventilation and Air Condition), EBS (Electric Brake Systems) und DTA (Drive Train Actuators) - Sicherstellung der Rendite globaler und regionaler Projekte während der Projektlaufzeit - Verhandlung von Rahmenlieferverträgen bei einem jährlichen Gesamteinkaufsvolumen von 200 Mio. Euro - Überwachung, Generierung und Umsetzung von Einsparungsmaßnahmen der globalen Teams - Mitwirkung bei der Erstellung der Produkt Roadmaps der Produktbereiche HVAC, EBS und DTA - Mitwirkung bei der Erstellung von Materialgruppenstrategien - vertikale Integration der Geschäftspartner in den Produktentstehungsprozess

- fachliche Führung von 3 Mitarbeitern im Einkaufsteam „Kupplung“ - Verhandlung von qualitätssichernden Verträgen und Rahmenlieferverträgen bei 10 Mio. Euro jährlichem Einkaufsvolumen - Angebotsprüfung, Verhandlung und Vergleich unter TCO-Gesichtspunkten - internationale und nationale Lieferantensuche und -implementierung - Bewertung ausgewählter aktiver Lieferanten von direktem Material - Lead-Buyer der Unternehmensgruppe in den Materialgruppen: o Produkte aus Metall und Aluminium o Gummiprodukte o Produkte aus Kunststoff o Schweißbaugruppen o bestückte Platinen - zoll- und gefahrentechnische Behandlung von Lieferanten und Waren, wie Langzeitlieferantenerklärungen, REACH, RoHS und Unife sowie Warenverkehrsnummern - Strategische Beobachtung der Entwicklung des internationalen und nationalen Einkaufs- und Rohstoffmarktes

- nationaler und internationaler Einkauf von Waren und Dienstleistungen aller Materialgruppen bei einem Jahreseinkaufsvolumen von 8 Mio. Euro - Projektierung und Administration der Firmensoftware (MS, ERP, PLM/PDM, Intranet) - Verhandlung von Rahmenlieferverträgen - Projektierung der Einführung eines Materialmanagements - Reklamationsmanagement - Erstellung und Umsetzung von firmeninternen Arbeitsanweisungen - Planung, Ausarbeitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen im Bereich ERP und PDM/PLM

• Kalkulationserstellung und -überwachung • organisatorischer Schnittpunkt zwischen Konstruktion, Vertrieb, Geschäftsleitung und Produktion • Auftragsplanung und Steuerung in der Arbeitsvorbereitung • Überprüfung von Zeichnungen auf DIN- gerechte Ausführung und technische Machbarkeit • Planung von Produktionskapazitäten • Auszubildendenbetreuung

• Dreh- und Fräsarbeiten, CNC- Programmierung • Instandsetzung und Anfertigung von Schlosserwaren • Schweißarbeiten MIG, MAG, WIG • Planung, Konstruktion, Montage und Oberflächenbehandlung von Metallbauten • Neubau, Wartung und Instandhaltung städtischer Lichtanlagen