Eduardo Daniello

Lidero los equipos de APCO, desarrollando nuevos negocios y fortaleciendo los existentes, con 22% de rentabilidad. APCO ejecuta obras de infraestructura y brinda servicios de mantenimiento en vía pública. He sido su primer Gerente General, ya que antes la dirigía su único dueño. Me incorporé en medio de desequilibrios, riesgos y dificultades operativas, económicas y financieras. Enfrenté la crisis, reorganicé la empresa y diversifiqué actividades desarrollando nuevos clientes, como MetroGas, Cartelone, Caputo y OCASA. Llevé adelante relaciones comerciales con empresas competidoras, ejecutando obras vía uniones transitorias (UTEs) con Lihue Ingeniería, Ilubaires, Inarteco, Cetaco, CRZ, y Farallón. Uno de los objetivos planteados fue el de profesionalizarla y dotarla de herramientas de gestión, ya que había un solo ingeniero (el dueño), ningún contador, no había sistemas computarizados ni reportes económicos, ni registros confiables del equipamiento y la función de Seguridad e Higiene estaba externalizada. Incorporamos jóvenes profesionales, creamos una Oficina Técnica y un área de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente, implementamos sistemas computarizados integrales de gestión, desarrollamos reportes e indicadores de desempeño, con informes económicos, financieros y operativos mensuales por cada área de negocios, implementamos planes de reequipamiento con moderna tecnología y certificamos a APCO con las ISO de sistemas de gestión (9001/2015) y de seguridad e higiene (45001/2018). En pocos años se vieron los resultados de nuestro accionar: duplicamos las ventas y triplicamos las ganancias, pasando de un ROCE (Return on Capital Employed) de entre punto de equilibrio y 5% a otro del 22% en los últimos 6 años (2017 a 2022). No nos afectaron ni los cambios políticos del país (2015 y 2019) ni la pandemia (2020/21) y hoy APCO es una empresa sólidamente consolidada en lo económico, operativo y financiero.l