Florian Richard-dap

En charge de l’offre Conseil au Secteur Public de Grant Thornton, j'accompagne aujourd'hui nos clients - Etablissements Publics et Ministère - dans la conduite de leurs projets complexes, de la stratégie à la mise en œuvre, en passant par l'organisation, la transformation des processus et la sécurisation des finances publiques. Notre offre se positionne ainsi en véritable partenaire des décideurs et acteurs publics. L’ensemble de nos missions sont ainsi systématiquement menées dans le but de : - maximiser le service rendu aux usagers et citoyens, et optimiser le positionnement stratégique des entités publiques, - accompagner la transformation des pratiques et l'évolution des compétences, en redonnant du sens aux activités des collaborateurs, - tenir compte des contraintes budgétaires et financières, afin de redonner des marges de manœuvre aux activités cœur de métier. Pour cela, trois facteurs-clés de succès : - la valorisation des forces du secteur public, qu’il s’agisse d’un patrimoine culturel, intellectuel ou, en premier lieu, des compétences et des équipes de nos clients, - l’innovation, qui se concrétise par exemple par une meilleure prise en compte de la digitalisation du service ou le développement d’offres publiques en partenariat avec d’autres acteurs, publics comme privés, - la simplification des processus « purement » administratifs, afin de redonner du sens au travail des collaborateurs de nos clients en leur permettant d’être et de sentir impliqués à l’action publique de manière visible. Enfin, nous avons développé une expertise particulière sur trois secteurs d'activité : - la culture, - les infrastructures et les transports, - la recherche et l'enseignement supérieur.

Notre équipe est spécialisée dans l'accompagnement des organisations publiques et para-publiques, et plus spécifiquement dans la conduite de projets visant à optimiser et sécuriser les activités opérationnelles et financières : digitalisation des pratiques, transformation des processus, schémas directeurs métiers, dispositifs de contrôle interne, missions d'audit et de diagnostic organisationnel, mise en place de dispositifs et départements développement durable… En outre, notre équipe dispose d'une expertise avérée en matière de projets relatifs à la gestion budgétaire et comptable publique, en perspective notamment de l'entrée en vigueur du décret GBCP. Quelques clients qui nous ont fait confiance : RFF - SNCF, Française des Jeux, Compagnie des Alpes, ANSES, Business France, AIFE - DB - MINEFI...

Dalkia is the Energy Branch of the Veolia Group. In 2010, its (French) turn-over amounted to 3.6€ bn, and around 16,000 people were working in France. I was mainly in charge with the implementation of the ERM processes at a Group level. As such, my main missions covered: -the setting up of regional risk maps (10 risk maps in France, UK, Ireland, Poland, Northern countries and Asia), -training of regional Risk Managers, -audit of regional Risk Management functions, -formalization of the ERM processes, policies, -design of specific risk analysis tools, such as investment matrices, M&A Risk Questionnaires, PPP risk analysis, Country Risk, -Sustainable Development policy, -follow-up of risk management actions regarding their efficiency. I was also in charge of Insurance issues : -definition of the GL risk profile, -implementation of an Insurance reporting tool.

During four years in Ineum Consulting (ex-Deloitte Consulting), I have been able to manage missions covering the whole set of Enterprise Risk Management and Sustainability issues: -Set up of CSR departments and management systems, -CSR audits and risk maps, -Set up of sustainable purchase processes, -Preparation of external audits (vigeo), -Organization of Risk Management Departments and Risk Management governance processes and entities, -Risk Maps (broad risk maps, specific topics, etc.), -Fraud management, -Country risk analysis, -Investment Portfolio Analysis, -GRC tools decision and implementation, -Internal Controls and Internal Audit reviews. My main clients were major players of their fields, and often stock-listed companies, such as: Total, Veolia, Renault Group, Accor Group, Bureau Veritas, Caisse des Dépôts et Consignations, Eiffage...

Conception of a database system collecting operational incidents.