Francois Bodenez

Pilotage, Audit, Analyse et Refonte de SI - Analyse et Bilan des besoins internes et externes, des charges et méthodologies. Proposition d’évolution pour le développement et la mise en œuvre de la gestion de projets et le management des SI dans le respect des normes Qualité (ISO, SOX, ITIL, MEHARI, RSSI-Pilote), contexte international. Pilotage de projets IT - Reconstruction ou évolution de SI : analyse, animation de comités de pilotage et gestion de projets avec des équipes internes et sous traitants. Réception de projets. Gestion de la conduite du changement et des processus de changement. Proposition d'outils et mise en place pour de la gouvernance. Conseils RSSI et lancement de projets groupe de sécurité. Gestion de Budgets SI et de projets - Gestion de budgets de Maitrise d’Ouvrage, de Maîtrise d’œuvre, d’équipes IT, mise en place de tableaux de bords pour suivi des budgets sur les infrastructures interne et dans le cadre de gestion des projets, réalisation d’optimisation du financement de l’innovation et d’économies du SI significatives. Management et animation d’équipes (10 à +100 personnes) - Analyse des charges, des compétences requises, définition des fiches de postes et du nombre de postes à pourvoir. Recrutement, accompagnement, intégration de collaborateurs. Gestion d’activité d’équipes, des compétences, des plans de formation et des évolutions de carrières. Relations fournisseurs - Sélection des produits et solutions techniques, référencement, négociation commerciale et suivi réalisations de prestations et/ou de projets. Gestion du changement et de son processus, veilles technologiques, plans quinquennaux. - Responsable Infrastructure et technique IT. - MOA (Maîtrise d'Ouvrage) et MOE (Maîtrise d’oeuvre) Clients : BNP, SFR, Neuf, Yves Saint Laurent, Alstom, Dassault, Air France, Minefi (DGI, DGCCP), CCIP, Bouygues, Bull, IBM, Pfiser