Guillaume De Charentenay
About
Guillaume De Charentenay is from Greater Paris Metropolitan Region. Guillaume works in the following industries: "Construction". Guillaume is currently Responsable Achats at STO sas, located in Bezons. In Guillaume's previous role as a Responsable Achats et Logistique at STPC (groupe NYCO), Guillaume worked in Tournai (Belgique) until Dec 2011. Prior to joining STPC (groupe NYCO), Guillaume was a Responsable Achat at SAR (groupe Eurovia) and held the position of Responsable Achat at Oise. Prior to that, Guillaume was a Responsable Exploitation at SAR, based in Oise from Jan 2005 to Apr 2007. Guillaume started working as Chef de projet ERP at SAR in Feb 2003. From May 1999 to Jan 2003, Guillaume was Responsable Logistique et Gestion de production at SAR.
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Guillaume De Charentenay's current jobs
En charge des achats pour la France, j'ai la responsabilité d'un portefeuille de 75 M€ composé des matières premières, des produits de négoce, et des achats indirects (Capex, frais généraux et transports) en lien avec le service Achat du Groupe Aidé par une équipe de 5 personnes, j'ai pour mission de structurer et développer la fonction Achats dans un contexte de forte croissance.
Guillaume De Charentenay's past jobs
En charge de la gestion complète de la Supply-Chain (14 personnes des Approvisionnements aux Expéditions) sur le site de production d'un fabricant de produits techniques de lubrification. Mes missions principales étaient : - définir le PDP / PIC en collaboration avec la Direction Commerciale, et superviser le planning de production - la maîtrise des approvisionnements pour garantir la continuité de la production et assurer le respect de la demande client - adapter les approvisionnements avec la stratégie de l'acheteur, superviser le planning des expéditions et veiller à l'adaptation des ressources humaines ; gérer les litiges MP avec les fournisseurs et traiter les litiges clients en collaboration avec les services QSE et Commerciaux.
En poste à l'usine chez un fabricant de peintures, j'ai eu en charge les domaines suivants : Négociation des conditions d’achat des matières premières et emballages (25 M€) et définition de la stratégie d’approvisionnement annuelle. Référencement de fournisseurs alternatifs (- 50% d’articles mono-fournisseurs) Participation aux groupes de projet pour les investissements ; sélection des fournisseurs pour les achats de maintenance et hors production spécifiques du site en collaboration avec les donneurs d’ordres. Relais local pour les contrats cadres du groupe dans les achats hors production. Négociation des tarifs de transports sur la France (1 M€ - matières dangereuses).
Basé en usine, chez un fabricant de peinture, j'ai eu en charge les domaines suivants : Encadrement (24 pers dont 2 cadres et 4 agents de maîtrise) des fonctions Planification / Fabrication / Maintenance / Procédés / Qualité Définition du plan directeur annuel de production (24 000 T) et adaptation mensuelle selon prévisions du Service Clients. Elaboration et gestion du budget annuel de fonctionnement (1M€). Participation à l’élaboration du budget annuel des investissements et aux groupes de suivi. Animateur des démarches de progrès permanent lancées sur le site (5S et Kaizen)
Basé au siège et associé à un chef de projet informatique, j'ai mené le déploiement d'un nouvel ERP sur le site de production. Cela a consisté à réaliser : Rédaction des cahiers des charges fonctionnels pour tous les modules hors comptabilité Pilotage du projet fonctionnel et paramétrage du progiciel avec les consultants de l’éditeur Création des supports et formation des 25 utilisateurs sur les modules hors comptabilité
Basé en usine chez un fabricant de peintures, j'ai eu la charge des domaines suivants : Encadrement des fonctions Approvisionnements, Planification, (2 Agents de maîtrise), ADV et Expéditions/Réceptions (5 ouvriers ou employés) Pilotage de l’ordonnancement et du plan de production Organisation des flux de MP et PF (45 000 T/an) dans l’usine – Réduction des stocks de 5%. Redéfinition et mise en place du plan de transport des produits inflammables – budget = 750 k€ Optimisation du logiciel de GPAO (Movex) et soutien aux 25 utilisateurs.