Herve Olry
About
Herve Olry is from Pays de la Loire, France. Herve works in the following industries: "Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing". Herve is currently Directeur du Développement Amont, des Partenariats Industriels et des Achats at COFIDUR EMS, located in Laval / Périgueux / Montpellier / Tunis. In Herve's previous role as a Directeur Site (Industriel & Business Developpement) at COFIDUR EMS, Herve worked in Cherbourg-en-Cotentin, Normandie, France until Jan 2019. Prior to joining COFIDUR EMS, Herve was a Responsable Centre de Profit at CLARION EUROPE S.A.S. and held the position of Responsable Centre de Profit at Région de Nancy, France. Prior to that, Herve was a Responsable d’Exploitation at Le Groupe La Poste, based in Région de Nancy, France from Jan 2001 to Jan 2002. Herve started working as Responsable Ligne de Production at FM Logistic in Région de Metz, France in Jan 1998. From Jan 1995 to Jan 1998, Herve was Animateur Sécurité Incendie at EUROLYNX SECURITE, services de gardiennage et de sécurisation de locaux, based in Région de Nancy, France.
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Herve Olry's current jobs
Activités : Ensemblier industriel de l’électronique pour les secteurs Telecom, Militaire, Aéronautique, Médical... Directeur Associé (Juillet 2021) et Membre du COMEX Groupe Périmétre & Activités : - Développement Amont ( veille et détection de nouveaux segments marchés, nouvelles technologies, pour la réflexion stratégique et commerciale) - Sourcing et Pilotage des partenariats industriels (R&D, etc..) - Direction des Achats pour le Groupe (Multi-sites, depuis Janvier 2021) - Pilotage & Développement usine Low Cost.(Afrique du Nord) - Management de projets stratégiques (Make or Buy, Bench International, Etudes F/A, ...) et pilotage certains compte clé Client.
Herve Olry's past jobs
Activités : Ensemblier industriel de l’électronique pour les secteurs Telecom, Militaire, Aéronautique, Médical... Périmétre & Activité : - Développement Commercial et Pilotage Usine de la business unit, jusqu'à 350 collaborateurs - Production & Service de produits électroniques, MCO - Mise en œuvre du Lean Management - Identification et Prospection de nouveaux marchés - Pilotage de comptes ( 3 à 12 M€) - Gestion P&L, OPEX et CAPEX du site Membre du COMEX Groupe.
Développement et pérennisation d’une BU, 70 collaborateurs : - management des opérations de production, logistique, technique - déploiement d’une démarche qualité et satisfaction client - gestion de la performance. Résultats : Optimisation des indicateurs efficience, qualité, rentabilité.
Management du centre de tri de Nancy en horaires de nuit, 70 collaborateurs : - réorganisation et motivation des équipes de nuit - montée en compétence des managers de proximité. Résultats : Augmentation de la productivité et de la ponctualité des services.
Automatisation d’une ligne de production : - démarche 5S et SMED - mise en place de la polyvalence - animation QSE. Résultats : Augmentation de la productivité +15 %.