Isabel Del Carmen Zapata Velez

 Análisis de estructura de costos en el modelo de negocio inicial, reestructurando y generando una disminución en costos fijos de un 40%.  Planeación de inversiones e incremento en los rendimientos de los fondos, administrando más de S/.200 millones anuales.  Cambio en procedimiento de recaudación de aportes, incrementando los resultados en mas del 60% con relación al año anterior.  Ahorro en costos restructurando el área, generando un ahorro equivalente al 48% con relación al costo empresa del año anterior.  Análisis y evaluación de Estados Financieros mensuales, así como de los resultados con relación a los objetivos trazados.  Gestión exitosa de Gestión Humana, Administración y Finanzas en tiempos de pandemia.  Reorganización y transformación digital de sistemas de información empresarial.  Políticas de seguridad informática.  Recupero de cuentas en cobranza dudosa en coordinación con área legal.  Evaluación y análisis mejorando planteamientos para obtener mejores rendimientos en las inversiones.