Isabelle Scalliet
About
Isabelle Scalliet is from France. Isabelle works in the following industries: "Retail". Isabelle is currently Directrice Réseau Retail at Le Comptoir de Mathilde, located in Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France. In Isabelle's previous role as a Directrice des ventes at NOCIBE, Isabelle worked in Région de Lyon, France until Nov 2019. Prior to joining NOCIBE, Isabelle was a Directrice des Ventes at JULES and held the position of Directrice des Ventes at Région de Lyon, France. Prior to that, Isabelle was a Directrice régionale at JULES, based in Région de Lyon, France from Mar 2011 to Mar 2013. Isabelle started working as Responsable régionale at Groupe Beaumanoir in Région de Lyon, France in Mar 2007. From Mar 2004 to Feb 2007, Isabelle was Responsable de magasin at Camaieu, based in Région de Lyon, France. Prior to that, Isabelle was a Responsable univers at Decathlon Internacional, based in Toulouse, Bordeaux from Jan 2000 to Jan 2004.
Isabelle Scalliet's contact information is available for free on finalscout.com, a web-based professional networking database with more than 500 million business contacts and 200 million company profiles.
Isabelle Scalliet's current jobs
Membre CODIR Accompagnement du réseau franchisés et intégrés depuis l'intégration jusqu'à l'ouverture et le suivi sur le terrain (108 boutiques) Conception de formation Conseil en développement Recrutement et Management d'une équipe de Responsable Régionaux Mise en place et suivi du marketing opérationnel (PAC) Commissions Franchisés Gestion de projets
Isabelle Scalliet's past jobs
Accompagnement d'une équipe de 9 directeurs régionaux, 169 points de vente Fédérer près de 1000 collaborateurs autour d'une vision puissante. Recrutement et accompagnement d'une posture managériale agile et efficiente. Mise en place d'outils de pilotage économique des indicateurs clés de succès. Développer et animer une dynamique commerciale collective : challenges et défis. Activité de services : pilotage de 120 instituts de beauté, optimiser les ratios de rentabilité. Partenariats commerciaux avec les marques : pilotage des parts de marché et organisation d'évènements. Mise en place d'une stratégie commerciale et marketing lors des relookings et lors du 1er anniversaire des magasins (35 relookings) : partenariats, CRM, actions marketing locales, évènements clients.
Encadrement d'une équipe de 9 directeurs régionaux, 140 points de vente Fédérer 700 collaborateurs : Animer des conventions "grandes régions", proximité terrain Pilotage des activités sur des ratios de productivités et indicateurs clés : suivi et accompagnement des plans d'actions. Recruter et détecter les talents pour préparer le vivier humain, facteur clé de la performance. Développement d'une culture de mobilité interne, jusqu'à 80% sur certaines agglomérations. Evolution de 5 responsables magasins au poste de direction régionale. Gestion de projets à l'échelle nationale : développement d'une formation "Merchandising" pour les équipes magasins et d'une formation "Coaching" pour les directeurs régionaux. Interlocuteur clé réseau sur des domaines stratégiques de la marque. Déploiement du nouveau concept : mise en place d'un accompagnement au changement et plan d'organisation de mise en oeuvre. Partie-prenante dans la conduite du changement d'organisation : culture managériale, prise de décision.
Développement des performances économiques de 15 points de ventes, 110 collaborateurs Recrutement, formation et accompagnement des responsables de magasins Pilotage des indicateurs de performances Partie prenante dans un projet stratégique : refonte de la définition de la relation client pour la marque.
Accompagnement de 20 à 25 points de vente : 40% affiliés et 60% succursales Gestion de l'ouverture d'une dizaine de magasins : recrutement et formation des équipes, installation technique et implantation. Participation à l'implantation d'un nouveau magasin franchisé à Chypre. Suivi de l'expression de la marque sous le format Multistores. Management et Coaching des partenaires : stocks, équipes, merchandising et suivi de plan d'actions business.
Flagship Société, 4ème chiffre d'affaires société. 250m2 et 6 plateaux Mise en projet d'une équipe de 20 personnes autour d'une dynamique commerciale. Suivi et pilotage des performances merchandising : pratique du Test&Learn.
Développement d'un rayon stratégique : jusqu'à 40% du chiffre d'affaires du magasin. Management d'une équipe de 10 à 20 personnes selon les saisonnalités. Mise en œuvre de plans d'actions ciblés. Formatrice région dans l'accompagnement aux techniques de gestion et de vente. Interlocutrice région dans le projet de déploiement du programme d'intégration nouveau métier "Responable Univers" - en collaboration avec le service RH de la direction régionale.