Isabelle Villani

Structuration du service achats : Elaboration de la cartographie achats Gestion de la relation fournisseurs : pilotage du processus de qualification, suivi de la performance, audit, gestion des litiges Mise en place de tableau de bord pour le Codir Pilotage de divers projets : - Innovation : projet Microled destiné à notre future usine : sourcing, gestion de projet en terme d'O.T.D - Création de deux lignes de production : France - Israel : Elaboration de la stratégie achats : élaboration de contrats spécifiques, négociation : spares parts, KPI, mise en place de REX - Projet : achats liés à la construction d'une nouvelle usine : Batiments, Facilities et autres

Responsable Achats Groupe VINCI ENERGIE – (Périmètre : France & International) – Encadrement de 6 personnes Elaboration de la politique achats et déclinaison sur les différents sites. Mise en œuvre d'un projet de standardisation sur des thématiques diverses. Gestion et pilotage de projets sensibles/critiques (sourcing, make or buy, gestion du budget achats...) Mise en place d'outils achats dans le but d'optimiser la performance du service achats (EBP, Easybuy) Animation d'un réseau achats : échange de bonnes pratiques, déclinaison de la politique achats... Pilotage du panel fournisseur : définition du processus de sélection, gestion de la performance, audit. Gestion d'appel d'offres sur des projets complexes, mise en place de partenariats et suivi des contrats. Mise en place de tableaux de bord et reporting destinés à la direction générale

Encadrement de 5 personnes Mise en place de la stratégie achats sur les 3 sites de productions : Grenoble, Orlando, Shanghai Projet de standardisation : réduction du nombre de références, globalisation des volumes avec nos fournisseurs clés. Pilotage et coordination des achats sur des projets spécifiques et critiques : - Projets : Solar Impulse, dirigeable pour l'équipe Ushuaia, Montgolfière pour Karl Lagerfeld - Définition des objectifs des projets et traduction en objectifs achats : budget, coûts, qualité, make or buy, délais... - Effectuer une veille marché tout au long des projets - Elaboration des cahiers des charges avec le service R&D, sourcing, négociation, rédaction des contrats cadres et consignations avec les fournisseurs clés, suivi des projets sur les aspects coûts (TCO) ainsi que la performance fournisseurs.

Lead buyer, STMICROELECTRONICS - Semi-conducteur - Portefeuille : Spares parts – Equipements liés à la salle blanche (périmètre : Europe) Elaboration de la cartographie achats et déploiement de la stratégie sur les différents sites de production. Négociation des marchés annuels avec nos équipementiers : pièces détachées, main d'œuvre, KPI Rédaction des différents types de contrats (cadre, consignation, prestations de services) Exploitation des synergies client/Fournisseur (partenariat) dans le but de bénéficier des avances technologiques de nos fournisseurs clés. Déploiement de projets (couverture internationale) structurants pour optimiser les coûts de fonctionnement : Système de rotation de pièces neuves et de rechanges avec un coût réduit Gains : baisse des coûts de 12 % Pilotage du projet Second source : Animation de réunions, reporting mensuel des résultats. Gains : baisse des coûts de 25% (216K€) Acheteur Frais Généraux & Facilities Management : STMICROELECTRONICS - Semi-conducteur - Portefeuille : (IT, Voyages, Intérim, Carte essence….) • Pilotage de projets transverses destinés à maîtriser les coûts et améliorer l’efficience de l’organisation :  Mise en place d’un contrat multi-services Budget = 3,5 m€  Gains: baisse des coûts de 13 % - Passage de 15 à 1 fournisseur