Ivan Maslovskii

Компания входит в состав СИБУР, специализируется на реализации инвестиционных проектов в сфере промышленного-строительства как E, EP, EPC подрядчик. Функции направления "планирования поставок МТР и сводной отчетности": Планирование поставок оборудования и материалов в рамках общего EPC графика с учетом синхронизации смежных дирекций (Инжиниринг, СМР, ППНР): прогнозов по выдаче документации в закупку, выдаче и согласования РКД поставщиков, потребности в поставке на площадке; Разработка методологии ведения, автоматизации отчетности в части МТОиЛ, Формирование аналитик, выявление отклонений, контроль исполнения ключевых/штрафных вех, контроль исполнения ключевых показателей эффективности. Достижения: За период с декабря 2019 по август 2020 сформировано новое подразделение (9 человек), ранее отсутствовавшее в дирекции. Сформирован и согласован график реализации крупного проекта в Амурском регионе Разработана методика агрегации данных с учетом синхронизации с информационными потоками департамента Инжиниринга (MDR - состав проекта, сроки выхода РД) и департамента строительства (сроки СМР, ПНР) Разработаны и внедрены форматы представления данных в виде интерактивных дешбордов (S-кривые, диаграммы, аналитики с возможностью drill down, представления информации "от общего к частному", детализация для руководителей и исполнителей)

Лодочное нефтегазоконденсатное месторождение входит в состав Ванкорского кластера. В обязанности входит: контроль выполнения СМР, взаимодействие с подрядными организациями, проектными организациями, контролирующими органами, подготовка отчетности о реализации крупного проекта, планов корректирующих мероприятий.

Организатор строительства является ЕРСМ-подрядчиком по строительству Богучанского алюминиевого завода. Функции департамента: формирование, контроль исполнения графика и бюджета проекта, планирование необходимого выполнения физ.объемов/МТО, освоения затрат, финансирования для завершения строительства в директивные сроки с учетом фактического исполнения в предыдущие периоды, планирование необходимости в ресурсах на основе их сметной/фактической выработки, подготовка управленческой отчетности, подготовка сметной документации, оценка и управление изменениями в проекте с точки зрения сроков и стоимости. Бюджет проекта - 67 млрд. рублей без НДС. Состав департамента: аналитический отдел, отдел бюджетного контроля, сметно-договорной отдел, IT-группа. Достижения: В 2016г. внедрили систему еженедельной отчетности в разрезе исполнения физических объемов и освоения денежных средств по объектам строительства для инвесторов проекта. Еженедельно предоставляем аналитическую информацию по прогнозу окончания строительства объектов в разрезе видов работ с обоснованием необходимого количества работников/основных материалов для завершения строительства в директивные сроки, прогноз сроков завершения строительства с учетом текущих темпов. В 2017г. обновили базовые график и бюджет для разработки уточнений в финансовую модель проекта, которые в дальнейшем были приняты для подачи заявки на дополнительное финансирование в ГК ВЭБ (инвестиционный проект реализуется в рамках кредитного соглашения). В середине 2017-го завершили работу над интеграцией графика и бюджета проекта, что позволяет совместить/сравнить управленческий(оперативный) и бухгалтерский учет. На ежемесячной основе получаем оценку стоимости выполненных работ и принятых по формам КС-2, КС-3 затрат. Используем график для распределения остаточных затрат и платежей по проекту, что позволяет в оперативном режиме отслеживать потребность в финансировании, давать прогнозы по освоению в разрезе объектов/подрядных организаций/видов работ.

ПАО "Востсибнефтегаз" Функции: Оценка экономической эффективности планируемых инвестиционных проектов, подготовка предложений по повышению эффективности. Участие в формировании инвестиционных программ капитальных вложений в соответствии с перспективными производственными программами развития. Анализ эффективности планируемых программ развития. Консолидация и анализ расчетов затрат капитальных вложений в рамках проведения международного аудита запасов нефти и газа. Подготовка аналитических справок, отчетов, презентаций и других материалов в ходе реализации интегрированных проектов. Достижения: Подготовил и участвовал в защите инвестиционного меморандуму по оценке инвестиционного проекта строительства дополнительного инфраструктурного объекта на строящемся месторождении компании

Количество сотрудников отдела 8 человек. Функции отдела: разработка графика, планирование поставок и выполнения физ.объемов, внесение фактических данных о выполнении работ, анализ и прогноз исполнения ключевых событий, завершения работ, передачи строительной готовности смежным подрядным организациям, прогноз готовности к началу ПНР, сдачи объектов строительства в эксплуатацию; формирование управленческой отчетности проекта.

Сопровождение календарно-сетевой модели строительства в ПО Spider Project по направлениям «Инфраструктура», «Внеплощадочные сети водоснабжения и канализации» - 13 объектов. Подготовка проектов календарных графиков для договоров подряда, графиков поставки материалов и оборудования. Подготовка аналитической информации о ходе реализации проекта: отчетность, отклонения, контроль и анализ выполнения физических объемов по объектам/подрядчикам/видам работ.

Компания входит в группу Е4, специализируется на инжиниринговых услугах в сфере промышленно-энергетического строительства. Функции: составление и анализ календарно-сетевых графиков проектов. Подготовка аналитической информации о ходе реализации проектов компании. Достижения: разработал систему учета рабочего времени сотрудников компании.