Jean Philippe Jacquet

Pilotage du redressement de 5 filiales hôtelières en procédure collective (2021), de l’élaboration à l’exécution des plans de continuation. 2025, mise en œuvre d’un plan de transformation axé sur la profitabilité et la préservation de la trésorerie, ayant permis une croissance du chiffre d’affaires de +21% et de l’EBITDA de +23%. Gestion structurée et régulière des relations avec les actionnaires et les principaux partenaires pour sécuriser la trajectoire et la pérennité du groupe.

400 salariés, direction RH (administration, rémunération, relations sociales, projets...) Recrutement et déploiement d’outils de recrutement Pilotage de la gestion de la crise sanitaire 2020 (activité partielle, mesures de prévention, gestion des risques juridiques et sociaux) Traitement RH de la restructuration juridique des activités, scission Mise en oeuvre du changement, informatisation de la gestion des temps et des activités, réorganisation

Direction des ressources humaines (3 conventions collectives, social, juridique, développement, administration, paie internalisée). Mission : restructuration et gestion du changement. Elaboration de la politique RH. Transformation du pôle ressources humaines en centre de services partagés. 5 sociétés , pilotage RH, social et paie de 30 structures (moy.) sous contrat (gestion déléguée). Paie SIRH ICS Silae

Gestion complète des ressources humaines, restructuration du service paie, création du pôle ressources humaines / développement au service des entités partenaires.

Environnement et déchets, entreprise d'insertion, > 130 salariés Missions : Restructurer et mettre en conformité, régler les contentieux, sécuriser les pratiques. Préparer l’évolution de la structure Réalisations : Organisation, management, social, paie, GPEC, juridique, contentieux. Projets: paie (SILAE), Projet GTA / planification ope (Bodet).

Association CCN Entreprises artistiques, culturelles, spectacle vivant, 98 M€, effectif > 950 salariés Missions : Transformer l’entité en structure opérationnelle, créer et assister les directions, sécuriser les pratiques ; anticiper la cessation d’activité programmée Réalisations : Créer/diriger le service RH (7 sal.), MG (3 sal.), Juridique (3 sal.) ; réorganiser les départements, adapter les process ; gérer les moyens généraux et les appels d’offre (locaux, informatique, télécoms, véhicules, assurances, courrier), contrôle budgétaire des services (Implémentation ALLEGRISSIMO : prévision/engagements RH, frais, équipement...) Social/juridique : Organiser les élections, créer les CE/CHSCT, animer les IRP (DUP & DS); élaborer, rédiger, négocier et faire appliquer les accords temps de travail et santé, contrôles URSSAF/DIRECCTE, discipline, litiges et contentieux. Réaliser le bilan social. − Elaborer et piloter le PSE, 50 sal. (2014) : départs volontaires, formation, reclassement Développement/restructuration : Audit des postes et analyse des besoins, GPEC, communication et cohésion, apaiser le climat social. − Créer les pôles supports (juridique, informatique, relations institutionnelles). − Supprimer la direction projets (25 ETP), reclasser 10 chefs de projets − Elaborer un plan de recrutements (+de 800 postes), recours aux CDD d’usage. Projets RH : Optimiser les outils collaboratifs, QVT, sécurité, gérer le changement. Adm. du personnel/paie : Superviser la paie, 700 à 950 BP/mois, produire 20/30 BP (Direction) Parties prenantes : commissaires aux comptes, institutionnels, avocats, partenaires BILAN : 42 ETP (2011) à 950 salariés (2013/2015) ; 1 site à 4 sites

Services, Distribution, 6M€. Marketing, événementiel, congrès, salon, séminaire Missions : Optimiser l’organisation dans un contexte de croissance rapide ; Coordonner les opérations, le back office commercial ; conseiller les managers. Réalisations : Créer le service RH/paie/ back-office: 5 salariés, élaborer les process Organisation, administration, juridique : Créer 2 unités de production, élaborer les règles de sous-traitance interne, superviser les activités juridiques (marchés, assurances, contentieux), créer ou optimiser les processus opérations/commerciaux et Rh. RH/social/Adm. du personnel : Etude du changement de convention collective, transfert de 90 salariés de CCN publicité vers Syntec ; animation IRP, accords, paie, 100-450 BP/mois, planification (développement des outils). Optimiser les structures dans un contexte de croissance rapide ; superviser l’exécution des contrats piloter les RH, le back-office et les moyens généraux, conseiller les dirigeants, les managers ; Responsable Opérations : Pilotage des opérations (contrats en cours) : Organiser, planifier et superviser les activités, garantir les moyens et les ressources des opérations, piloter l'administration opérationnelle (process contractuels, administration des ventes, budgets), négocier les évolutions contractuelles (avenants, vente de prestations supplémentaires), clients Orange, SFR, Nortel, GBH, CITROEN...), management des opérations Océan indien. Responsable des ressources humaines : 95 ETP (contrats de travail, application conventions collectives publicité et Syntec, gestion IRP, négociation et mise en oeuvre des accords, supervision paye , audiences prudhommales), suivi juridique (statuts, contrats commerciaux, contentieux), planification des ressources et développement, méthodologie et organisation, suivi de projets.

INTECOM SA 60 M€, Télématique, ETP165 ➢ Responsable d’exploitation – (Paris, Nancy, Marseille) ➢ 1996-2001 Directeur, Equatel, créer la filiale Réunion, Pilotage du centre de profit – CA 3M€ - recrutement / management 10 ETP négocier, réaliser les partenariats, RP et com, gérer les RH, le budget, reporting siège.