Julian Aguayo Sanhueza

A cargo de del departamento de Finanzas y Compras de MCI electronics además del las siguientes funciones; - Liderar Equipo de contabilidad - A cargo del área de compras, importaciones . exportaciones. - Liderar área de pricing - Super usuario de sistema ERP Odoo - Gestor de bases de datos. - Desarrollador de negocios de market places - Gestor de planes de negocios - A cargo del estado de reultado.

Responsable del Control financiero y de negocios de 3 unidades, tales como Transporte Marítimo, Aéreo y Contract logistics, sobre 19 compañías a lo largo de latino américa. Interactuando directamente con los Vicepresidentes de las distintas unidades de negocios, el CFO y el equipo corporativo. La principal responsabilidad del cargo es velar por la integridad de las finanzas de la compañía, así como apoyar a los vicepresidentes en detectar posibles riesgos y desviaciones que comprometan la estabilidad y crecimiento del negocio. -Análisis de Reportes e indicadores semanales -Preparación de Presupuesto Anual e inversiones. -Revisión de Casos de Negocio y evaluaciones de proyectos -Control de Gastos mensuales y desviaciones de la compañía. -Proyecciones Mensuales de resultado -Elaboración de Planes de acción para mitigar perdida en distintos negocios. -Elaboración de estrategias de Precios y Comisiones entre Países. -Control de Tarifas.

Encargado del cambio de sistema financieros para toda Latino América, liderando equipos de trabajo y realizando adaptación de nuevos procesos para la compañía, trabajando en conjunto con los Gerentes Financieros de cada País. Junto con las implementaciones se requiere realizar las siguientes actividades -Levantamiento de procesos -Modelamiento y Mejoras de procesos -Migración de actividades a Share Service Center -Evaluación de productividad -Reducción de Costos -Capacitaciones

Dentro del cargo en el área de Controlling he trabajado ejerciendo funciones de monitoreo y control de todas las áreas de la compañía y he apoyado dentro de las otras áreas de Finanzas, tales como Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar y Remuneraciones, para adquirir un conocimiento completo del negocio. -Reportabilidad semanal directamente a los directores de la compañía, facturación nacional y rentabilidad.. -Control de procesos normados de la compañía. -Mejora de Procesos para optimizar rentabilidad en las áreas de operaciones. -Automatización de procesos. -Encargado de Cambios tecnológicos del área de Finanzas. -Control de Gastos -Presupuesto compañía y proyecciones mensuales. -Relación directa con Clientes. -Desarrollo de KPI y medición. -Encargado de capacitar en procesos financieros. Logros: -HIPO Chile (programa de alto potencial para preparar un puesto gerencial) -Exitosa adaptación de procedimientos y reportabilidad.

He participado en implementaciones de proyectos de grandes clientes del retail con presencia a nivel internacional. Desarrollando y levantando procesos, interactuando con los distintos niveles y áres de las compañias. Adicionalmente he trabajado armando y obtiendo diversos indicadores de gestión para clientes externos e internos.

He trabajado sobre el desarrollo completo de los proyectos, con una metodología que comienza con un plan de negocios, desarrollo y modelamiento de procesos, terminando con una documentación integral y propuestas que recepcionan las otras áreas de negocio e ingeniería involucradas. Durante mi participación en el desarrollo del área me he quedado a cargo de un proyecto en específico delegando y estableciendo prioridades en mi equipo de trabajo. Además he logrado implementar nuevas metodologías de trabajo y optimizar las existentes reduciendo los tiempos de entrega.