Juliano de Souza Viana

Gestão integrada de Supply Chain envolvendo planejamento de demanda, abastecimento, armazenagem e distribuição para rede varejista de grande porte. Operação com alto volume de SKUs, gestão de OTB mensal relevante, estrutura logística multicanal, 100% Cross docking e liderança de equipes operacionais extensas, garantindo sincronização entre Supply Planning, Inventory Management e Logistics Operations. • Redução consistente de rupturas e melhoria do nível de serviço * Otimização da cobertura de estoque e aumento do giro * Maior previsibilidade operacional via S&OP e gestão de forecast * Racionalização de fluxos logísticos e redução de custos operacionais * Evolução dos indicadores OTIF, SLA e Lead Time * Aumento de produtividade em CD e transporte

Gestão da estratégia de distribuição indireta e malha logística regional e interestadual. Operação de alta complexidade, produto commodities de extrema variação de preço no mercado, baixa disponibilidade de veículos para transporte, planejamento de demanda complexo, performance operacional do distribuidor. Abastecimento e nível de serviço somados a eficiência logística. * Atendimento a 325 munícipios distribuídos nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo. * Comercialização de 67% do volume da fábrica (489 mil tons), com faturamento superior a R$ 200MM. * Planejamento logístico, definição de rotas e otimização da rede de distribuidores. * Desenvolvimento de projetos e planos de ação direcionados ao fluxo End-to-End. * Gestão de custos operacionais e aumento de rentabilidade da operação. * Gestão e aplicação do PEX (Plano de Excelência) Intercement. * Desenvolvimento de inteligência de mercado aplicada potencialização de venda. * Melhoria de performance operacional das filiais com foco em eficiência e nível de serviço * Referencias em processos e metodologia aplicas no melhor Broker Brasil da Intercement com 180 clientes mês.

Gestão do abastecimento de 57 lojas e operação de CD com 17 mil SKUs. Raio de atendimento de 750 km do CD e frota 100% terceirizada. * Implantação de práticas estruturadas de planejamento e reposição. * Movimentação média em estoque de R$35MM/mês e 45 mil volumes dia. * Expedição média de 40 veículos/dia. * Gestão de parâmetros de abastecimento * Aumento da disponibilidade de produtos de 75% para 92%. * Redução do DDE de 70 para 40 dias. * Evolução da acuracidade de estoque para 99,93%. * Gestão de OTB, cobertura e giro de estoque. * Liderança de 188 colaboradores entre CD e abastecimento. * Crescimento da disponibilidade promocional de 68% para 98%. * Utilização de SAP MM e WMS.

Prospecção, captação, consultoria e desenvolvimento de projetos junto a clientes. * Aumento de Clientes prospectados em 70%. * Crescimento em solicitações de Projetos em 40% com efetivação de Compra de 30% sobre os projetos executados. * Crescimento de venda em R$100 k/mês (52%).

Gestão de todos os processos e estruturação da loja, contratação, treinamento e liderança de equipe com 7 Colaboradores, negociação com fornecedores, pesquisa de preço de mercado, captação e prospecção de clientes, controle de caixa, desenvolvimento de mídias sociais e divulgação da marca. * Referência de Compra na região de atuação, carteira com 1.400 clientes cadastrados, sendo 600 clientes ativos, crescimento constante de ticket médio.

2 Período: 09/2011 a 10/2012 Implantação do segundo Centro de Distribuição da rede e reestruturação de processos e sistema no CD. Analise e planejamento de demanda, foco no abastecimento continuo, performance operacional, nível de serviço e eficiência logística. * Desenvolvimento completo da operação (layout, processos, WMS, inventário). * Aumento da expedição de 40 para 90 veículos/dia (+125%). * Redução do tempo de separação em 57%. * Estruturação da malha logística para expansão da rede. * Gestão de transporte de 60 veículos. * Gestão de 400 colaboradores.

Gestão integrada de Supply Chain, integração comercial entre as áreas de logística e operações. Abastecimento de todas as lojas, efetivando planejamento de demanda, lojas multiformatos, abastecimento promocional, giro de mercadoria adequado, eficiência logística. * Gestão do abastecimento nacional de 580 lojas e 6 CDs. * Gestão de equipe com 16 colaboradores. * Gestão de 7800 Sku’s. * Sinergia entre as áreas comercial, operações e logística. * Garantia de 95% de disponibilidade de mix promocional. * Crescimento de 35% na disponibilidade de produtos no ponto de vendas. * Implementação de gestão de sortimento e logística reversa. * Desenvolvimento de KPIs operacionais para controle de performance. * Gestão de projetos direcionados ao fluxo End-to-End.

1 Períodos: 06/2007 a 08/2008. Implantação do primeiro Centro de Distribuição da rede. Analise e planejamento de demanda, foco no abastecimento continuo, performance operacional, nível de serviço e eficiência logística. * Desenvolvimento completo da operação (layout, processos, WMS, inventário). * Aumento da expedição de 32 para 60 veículos/dia. * Redução do tempo de separação em 57%. * Estruturação da malha logística para expansão da rede. * Gestão de transporte de 47 veículos. * Gestão de 180 colaboradores.

Atuação em diversas posições estratégicas na cadeia de abastecimento e desenvolvimento de vendas. Gestão de equipes multidisciplinares, gestão OTB, parametrização de abastecimento, giro adequado, distribuição nacional, projetos de abastecimento de grande escala. * Implementação de projeto nacional de otimização do fluxo de mercadorias. * Gestão de equipes com até 45 colaboradores. * Gestão de OTIF. * Gestão de abastecimento e sortimento PGC em escala nacional (26 mil Sku’s). * Gestão de projetos direcionados ao fluxo End-to-End. * Desenvolvimento de pricing e gestão de categorias. * Integração entre operações comerciais e logísticas. * Evolução no mix promocional de 82% para 93% e sortimento de 85% para 92%.