Juliano De Souza Viana

Supply Chain: - Gestão da equipe de Abastecimento, formado por 53 Estoquistas e 3 Analistas, distribuídos em 53 Lojas da empresa em 5 regiões de Minas Gerais. - Suporte as áreas de Operações, Logística e Comercial, nos assuntos referentes ao abastecimento das lojas, tanto abastecimento regular, quanto promocional. - Responsável por gerar KPI’s para diagnóstico e ações para tratativa dos Fornecedores com alta ruptura, sinalizando e cobrando ação do Comercial e áreas envolvidas. - Controle do Volume de Compras (OTB – Open to buy) e recebimento loja (OTR - Open to Receive) de modo melhorar o fluxo de caixa da empresa. - Responsável por solicitar e ministrar reuniões com os Piores Fornecedores junto com o Comercial para a tomada de ação e correção de rupturas. - Análise e avaliação dos itens de baixo giro e com data crítica no CD para envio as lojas com ação de venda alinhada com o Comercial. - Revisão de parâmetros do Ressuprimento Automático para melhor abastecimento das lojas, garantindo maior disponibilidade, menor dia de estoque e maior satisfação do cliente. Resultados: - Melhor integração da equipe de Estoquistas e Analistas. - Ganho significativo na Integração e Participação da Equipe na busca dos resultados. - Crescimento da Disponibilidade de Mercadoria nas lojas de 75% para 92%. Meta 95%. - Redução do DDE (Dias de estoque) 70dd para 50 dd, meta 45%. - Maior interatividade junto aos Fornecedores, fortalecendo a parceria e o abastecimento das lojas.

Logística: - Gestão das áreas de Armazenagem, Separação e Expedição de Mercadorias para as lojas de MG, liderando equipe de 130 Colaboradores. - Gestão dos Processos Operacionais desenvolvidos para o WMS/SAP. - Planejamento, Separação, Expedição de Mercadorias e Produtos. - Integração com a área Supply Chain, Comercial, Operações, Loja e demais áreas. - Controle de Conferência de Mercadoria, reduzindo as quantidades de ocorrências de discrepâncias de mercadorias (sobras e faltas) para as lojas. - Ajuste do Planejamento das Janelas de Entrega das lojas. Resultados: - Separação média de 45.000 Volumes/dia. - Movimentação média de R$ 35 Milhões/mês. - Expedição média de 40 Veículos/dia. - Atendimento dentro das Janelas Planejadas, garantindo o dia correto de recebimento pela loja, assim otimizando ao custos e garantindo o orçamento de Transporte da empresa. - Redução de Discrepância de Mercadorias de 3,8% para 0,07% mês.

Cargo: Vendedor Sênior - Consultoria e desenvolvimento de Projetos junto a Clientes para aplicação e venda de Produtos e Serviços direcionados à área de Logística. - Captação, prospecção e desenvolvimento de Novos Canais de Prospecção de Clientes. Resultados: - Aumento de Clientes prospectados em 70%. - Crescimento em solicitações de Projetos 40% com efetivação de Compra de 30% sobre os projetos executados. - Crescimento de Venda em de R$100 Mil/mês.

- Gestão de todos os Processos e Estruturação da loja. - Contratação, treinamento e liderança de equipe com 7 Colaboradores. - Negociação com Fornecedores, Pesquisa de Preço para Compra de Insumos, captação e prospecção de Clientes, Controle de Caixa, desenvolvimento de Mídias Sociais e Divulgação da Marca. Resultados: - Referência de Compra na região de atuação. - Carteira com 1400 Clientes cadastrados entre PJ e PF, sendo 600 clientes com Compras Ativas/Mensal. - Crescimento constante de ticket médio.

SUPERMERCADOS BH: "06/2007 a 08/2008" e "09/2011 a 10/2012" Cargo: Gerente de Logística - Gestão de equipe de 300 funcionários. - Implantação e start do primeiro CD da empresa, envolvendo o desenvolvimento e gestão de todos os seus Processos. - Desenvolvimento do Layout do CD e análise/melhoria dos Processos de Recebimento, Armazenamento, Separação e Expedição. - Gestão e controle do setor de Transporte de toda Frota, sendo 20 veículos próprios e 50 veículos terceirizados. - Busca de Novos Recursos para operação do CD. - Compra de Suprimentos, Equipamentos, Desenvolvimento de Novos Fornecedores, Negociação de Custos e Controle de Manutenção de Equipamentos. - Implantação do controle Visual de PEPS. - Gestão de Estoque de 5.000 Sku’s. - Início do desenvolvimento do Sistema WMS interno da empresa. - Mapeamento do CD para desenvolvimento do Endereçamento de Mercadoria conforme estudo feito dos itens 20/80, com o melhor posicionamento para separação, maior assertividade, mais agilidade e com menor reposição do Picking. - Desenvolvimento e gestão de Inventário no CD com processo manual/coletor de dados e do Inventário rotativo para correção de Estoque. - Busca de Novos Recursos para Operação do CD. Resultados: - Ganho na Redução do Tempo de Separação dos Pedidos lojas, média de 2:50hs para 01:20 hs. - Maior assertividade nos itens separados e maior Acuracidade do Estoque. - Redução de Avaria das Mercadorias devido a Melhor Montagem dos Pallets com o endereçamento aplicado. -Aumento na Expedição de Veículo com média de 40 viagens/dias para 90 viagens/dias. - Melhoria no Processo de Abastecimento das lojas.

- Gestão da Equipe de 16 colaboradores da Distribuição de Mercadorias, sendo responsável pelo Abastecimento das 580 lojas da rede em todo o Brasil. - Gestão de Estoque dos CD’s e lojas com 7800 Sku’s. - Integração total de processos e necessidades entre área Comercial e Logística. - Definição da Estrutura Mercadológica da empresa e Gestão de Mix por loja. - Criação de Rotinas e Relatórios de Indicadores de Desempenho para acompanhamento Gerencial. - Implantação e desenvolvimento da Logística Reversa Contínua. - Agendamento de Cargas para recebimento nas 6 Centrais de Distribuição. - Participação ativa na implantação e desenvolvimento do Novo Sistema de Gestão de Distribuição, Cadastro e Gestão de Estoque (Oracle Retail). - Visita aos CD’s e lojas de todo o Brasil para avaliação dos processos do setor. Resultados: - Crescimento na disponibilidade das lojas. - Produtos ofertados no tempo adequado para Ação de Venda. - Sortimento correto na loja. - Redução de excessos dos Itens Ofertados e do Estoque nas lojas. - Melhoria no Processo de Abastecimento das lojas.

Primeira passagem pela empresa.

Gte Comercial – Desenvolvimento de Vendas Matriz SP; Sup. de Fluxo de Mercadorias; Gte de Organização e Sistemas; Gte Supply Chain Comercial; Gte Comercial – Pricing sede MG; Assistente de Compras; Supply Chain: - Gestão da Cadeia de Abastecimento das lojas de MG e SP interior com equipe de 45 Colaboradores. - Participação ativa nos Processos de Centralização das Lojas Hiper da divisão MG e SP interior. - Revisão de parâmetros para ajuste do Ressuprimento automático das lojas. - Gestão de Compra dos Fornec. na modalidade direto loja. - Participação nas Negociações de Grandes Volumes junto ao Comercial e Fornec. - Gestão das Rupt. e Fill Rates junto aos Fornec. Fluxo de Mercadorias: - Desenvolvimento do Projeto “Abastecedor” na praça de MG para expansão nacional em todas as lojas Hiper e Super da rede no Brasil. - Levantamento dos Processos em 3 lojas Pilotos em MG, desenhando e aplicando as mudanças para desenvolvimento por um período de 6 meses. Após validação, o processo foi multiplicado para as 50 lojas em MG. - Treinamento, formação nacional e gerenciamento regional da Equipe de Abastecedores e Superv. de Fluxo de Mercadorias em MG. - Análise e desenvolvimento de Processos para garantir o melhor Fluxo de Mercadorias entre CD e Lojas, agilizando o Recebimento nas lojas, garantindo a Exposição de Merc. nas gôndolas, Auditoria de Precificação e Inventário Rotativo. - Implantação da Tecnologia de Coletores de Dados nas lojas para uso nas Auditorias de Preço e Disponibilidade nas Gôndolas e Inventários Rotativo. Comercial: - Desenvolvimento do Mix de Vendas (Sortimento Lojas). - Desenvolvimento de Marcas de Produtos adequadas ao sortimento de cada Cluster (Perfil lojas X Perfil Consumidor X Praça -15 praças a nível nacional). - Liderança da Equipe Nacional de Gestão de Sortimento de Produtos e Cadastro PGC (Mix de 26.000 itens Brasil). Comercial – Pricing: -Implantação e desenvolvimento do setor de Pricing em MG, estruturação da equipe de pesquisa e processos.