Madeline Leon Quinonez
About
Madeline Leon Quinonez is from Guayaquil, Guayas, Ecuador. Madeline Leon works in the following industries: "Farming". Madeline Leon is currently Docente universitario at Universidad ECOTEC, located in Guayas, Ecuador. Madeline Leon also works as Associate Founder at Suyana Dragon Fruit, a job Madeline Leon has held since Sep 2021. Another title Madeline Leon currently holds is Jefe de Compras at Skretting Ecuador. In Madeline Leon's previous role as a Material Plan Professional at Owens Corning Mexico , Madeline Leon worked in Ciudad de México y alrededores, México until Jun 2020. Prior to joining Owens Corning Mexico , Madeline Leon was a Planeador Control de Producción- Comprador at BIC and held the position of Planeador Control de Producción- Comprador at Ciudad de México y alrededores, México. Prior to that, Madeline Leon was a Jefe de almacén y distribución at BIC, based in Guayas, Ecuador from Jan 2015 to Jul 2016. Madeline Leon started working as Analista de planificación at BIC in Guayas, Ecuador in Mar 2013. From May 2012 to Mar 2013, Madeline Leon was Coordinador del servicio de atención al cliente at Interoc Custer, based in Guayas, Ecuador. Prior to that, Madeline Leon was a Asistente de Copacker at Unilever, based in Guayas, Ecuador from Apr 2010 to May 2012.
Madeline Leon Quinonez's contact information is available for free on finalscout.com, a web-based professional networking database with more than 500 million business contacts and 200 million company profiles.
Madeline Leon Quinonez's current jobs
Productor de pitahaya roja
Administración de categoría de indirectos (bienes y servicios )
Madeline Leon Quinonez's past jobs
Coordinación del plan abastecimiento a Centros Fabricación en zona norte del país (Monterrey, Mexicali). Reducción de costos logísticos con envíos por ferrocarril considerando lead time, inventarios óptimos y stock de seguridad. Ahorro generado 232K USD / año. Manejo de proveedores internacionales, colocación de OC y gestión de reclamos de calidad (Polonia, USA). Mejora en ITO con la reducción de material Make to order e implementación de estrategias con el área de ventas. Ahorro generado 947 K USD / año. Implementación de S&OP y plan de producción de línea foamular
Mejora en OTIF (del 95% al 98%) y OEE (del 80% al 82%) alineando requerimientos de clientes internos (líneas de ensamble) y externos (USA, Centro América, Brasil, Ecuador, Francia) con las capacidades de las líneas productivas asignadas. Planificación y coordinación de compra de materias primas con proveedores locales e internacionales. Ejecución de MPS y MRP en líneas asignadas. Reducción de costos de inventario sin afectar disponibilidad de materia prima.
Mejora en asertividad de inventario de las bodegas del 87% al 95%. Manejo presupuesto anual de almacenamiento. Coordinación y planeación plan empaques en base a la capacidad de empacadores. Coordinación y seguimiento al plan de exportaciones (Chile-Colombia).
Incremento en UFR del 93% al 95% con una correcta planeación de abasto de proveedores internacionales (Brasil, USA, Francia, México) y manteniendo el presupuesto mensual del costo de inventario para productos terminado y material de empaques. Análisis de costos estándar de productos para negociaciones de fletes aéreos o marítimos considerando margen de utilidad. Monitoreo de backorders y su respectivo plan acción. Revisión y análisis de demanda en base a venta histórica.
Levantamiento de indicadores del área OTIF, Devoluciones, Tiempo de atención a clientes. Alineamiento de la cadena de suministro en base a necesidades de clientes internos y externos.
Planificación del plan de producción del copacker en colocación de checkpoint e impresión inkjet. Implementación de indicadores de cumplimiento al plan de producción en copacker. Mejora en la exactitud de inventario del 95% al 98%. Coordinación logística para envío y recepción de producto. Revisión de auditorías SARBOX a nivel logística. Emisión de notas de crédito y liquidación de facturas de transportes. Ejecución de pedidos de subcontratación en SAP y pedidos de compra en Ariba Buyer.