Maksim Solomatov

Основные обязанности: кризисное управление (обеспечение предприятия в условиях постоянной нехватки ден. средств, кассового разрыва предприятия), разработка и реализация финансовой стратегии дирекции, председательство конкурсной комиссии, оперативное управление деятельностью подразделений (ферро материалы, металлолом, огнеупоры, литейная оснастка, складская логистика); повышение эффективности работы вверенных подразделений; бюджетирование, разработка и внедрение регламентов закупочной деятельности. В подчинении 4 рабочих группы, складское хозяйство. Количество подчиненных 34 человека (62 чел. на период И.О. директора по закупкам) Достижения: - повышение эффективности процесса закупки с совокупным экономическим эффектом 110 млн. руб. (экономия в ценах от бюджета 2016 года уже составила более 200 млн. руб.); - разработка и реализация процесса объединения закупочной деятельности 2-х предприятий («ОМЗ-Спецсталь» и «ОМЗ-ЛП»); -оптимизация численности персонала: полное сокращение коммерческой службы поглощённого предприятия; - перевод закупочной деятельности на электронную торговую площадку Газпромбанка (92 % в денежном выражении); - заключение долгосрочных контрактов по сырьевым материалам на формульной основе с привязкой к биржевым котировкам ( экономия до 45 млн. руб. в год); - снижение складских остатков дирекции на 5% ниже бюджетного уровня за счет реализованных мероприятий (реализация неликвидов, использование складов поставщиков, реализация схемы ответственного хранения). - успешное завершение судебных разбирательств через подписание экономически выгодных мировых соглашений, экономический эффект более 20 млн. руб.

Основные обязанности: проверка тендерной документации, проведение тендеров, торги на площадках Газпромбанка, B2B, опыт внешней экономической деятельности (ВЭД), успешные переговоры с зарубежными поставщиками по крупным контрактам; планирование бюджета, составление графиков оплаты; курирование работы складов; опыт арбитража. Достижения: - разработка и реализация стратегического проекта «Оптимизация закупочной деятельности огнеупорных материалов» с эффектами: уменьшение бюджета закупки огнеупоров на 18% за счет снижения цен и увеличения стойкости; снижение складских остатков на 59% за 2013 год в денежном выражении; полная ликвидация накопленных ранее неликвидов; увеличение отсрочки платежа до среднего показателя - 90 дней; - реализованы крупные и знаковые для компании контракты на поставку огнеупоров (Китай, Германия); - проведено 289 тендеров на общую сумму 960 млн. руб.;