Millena Santos Moraes Reche

Principais Entregas: Controle de importação com custos reais, criação de processos e desenvolvimento de novos mercados com fornecedores e montadoras.
 • É responsável por 38% do volume de compras das commodities, resinas, lonas, adesivos, tintas, borrachas, têxteis, fixadores e níquel perfazendo o valor de 1,5MI/mês; • Atende às solicitações de desenvolvimento de novos produtos (SDP), desde a ferramentaria, matéria-prima, documentação, testes e repassa ao setor para comprador responsável, totalizando 190 itens em média por ano; • Negocia com mais de 100 fornecedores nacionais e internacionais nos EUA, Europa, Mercosul e garante suprimento por demanda para atendimento das 12 principais montadoras do mundo (OEM) e rede de concessionárias (P&A); • Supervisiona projetos de personalização de veículos, desde os protótipos para adequação em kits comerciais tanto para forecast, quanto lead time e shipping; • Reporta aos clientes internos e externos o status dos novos produtos e controla custos de importação com indicadores-chave de orçado x realizado; • Realiza procedimentos com uso diário da língua inglesa, falada e escrita, alinhados à sua habilidade de negociação com baixo fluxo financeiro.

Principais Entregas: Criação de padrões e fluxos de processo para restituição de impostos. Desenvolvimento da estratégia de custos para potencializar o nível de negociação, elevar o faturamento e favorecer a lucratividade. • Realiza a compra de materiais diretos para a produção das cabines de pintura para linha industrial, automotiva, bem como suprimentos, materiais indiretos e consumo • Administra o budget da área de compras com orçamento estimado para o grupo das 5 empresas – 10MI/ano; • Negocia e desenvolve a carteira de 300 fornecedores nacionais e internacionais – China com reporte à diretoria; • Realiza a analise cíclica dos estoques (ponto de reposição, itens de baixo e alto giro, quantidades mínima, média e máxima) e a previsão dos itens com base no PCP, atuando de forma estratégica e on demand, com a produção • Monitora a entrega de materiais, transit time e logística internacional e realiza a interface entre os fornecedores de serviços aduaneiros e de despachos para as compras no exterior • Analisa os relatórios, os quais medem os indicadores da área (famílias, giro, representatividade, lead time, quantidades de SKUs, itens nacionais, itens internacionais) • Controla a estrutura de custos de todos os produtos, viabilidade e lucratividades bruta e líquida, com base na necessidade dos clientes e de acordo com o projeto da engenharia; • Cria e desenvolve ferramentas de controle para a estratégias de faturamento, com o objetivo de obter maior rentabilidade, margens de desconto a serem concedidas e comissões a serem pagas aos representantes • Realiza o cálculo e a análise tributária (NCM, II, IPI, ICMS, IR, PIS, COFINS, Contribuição Social, Bloco K) item a item para promover a melhor estratégia de ganho (origem – destino) de enquadramento fiscal • Implementa o controle de viabilidade para projetos especiais e os custos dos produtos, para obter maior acuracidade nos itens envolvidos na fabricação, aplicação de mark-up, custo fixo por linhas e retorno de impostos

Principal Entrega: Criação do processo para o target de entregas, com elevação da troca de informações entre os fornecedores externos, a planta produtiva e o setor de logística, o que resultou em controle total do processo de compras. • Negociou e desenvolveu 50 fornecedores no mercado externo – 90% (EUA, Ásia, Europa e América Latina) e no Brasil; • Administrou o budget de U$200MIL/mês para compras dos materiais relacionados aos projetos de tubulação de extração petrolífera; • Realizou cotações de compras com as subsidiárias do grupo, com justificativa do uso dos materiais nos projetos da empresa e reporte à coordenação de importação e exportação; • Analisou o MRP com o objetivo de realizar a programação de compras, processamento de pedidos e maximização da velocidade de entrega do produto ao cliente; • Efetuou o controle de rastreabilidade das entregas (fretes aéreos) e atuou de forma conjunta com a importação e a produção no que tange aos itens produtivos; • Acompanhou as aprovações internas obedecendo o processo burocrático da empresa (documentos e informações) para execução das ações; • Implantou o controle relacionado aos despachos (lead time e target), com redução dos indicadores de erros, perdas e atrasos de entrega; • Adequou o target de recebimento dos SKUs ao lead time, potencializando a eficiência produtiva; • Realizou procedimentos de negociação, com uso diário da língua inglesa, falada e escrita.

Principal entrega: Implementação de controles relacionados às negociações com fornecedores, com redução de 2% dos custos. • Negociou com 30 fornecedores da curva A de chassis, motores, pneus, cabines e aços, sendo todos os de maior valor no mercado interno, somando R$50MI/ano, bem como materiais, máquinas e suprimentos; • Implementou controle de redução de custos com meta de 2%, sendo atingido 100% no período de 1 ano para os indicadores de reajustes não implementados, andamento de desenvolvimento, sistema Kanban, garantia de volume, parcerias, compras e equipe; • Analisou a sustentabilidade do fornecedor com o objetivo de verificar o atendimento da demanda necessária da produção; • Atuou como interface com o departamento de custos para verificar os impactos dos reajustes envolvidos com os produtos e realização de composição de valores; • Acompanhou os níveis econômicos e índices globais, bem como os de commodities, para formar argumentos de negociação, minimizando o aumento de custos dos itens negociados; • Desenvolveu novos e atuais fornecedores de serviços terceirizados (usinagem e estamparia) com intuito de elevar as parcerias; • Elaborou os contratos de fornecimento para garantir capacidade de suprimento, qualidade, nível de serviço e penalidades (atraso de entregas, reajustes, volumes); • Participou no projeto de implantação do SAP, no que tange a processos, procedimentos e necessidades de adequação para a área de compras;

• Efetuou solicitação de compras via e-mail e organizou pastas digitais dentro do sistema; • Atuou como interface com compradores externos da empresa para Ásia e EUA e engenharia de produtos; • Confeccionou comparativos de preço para aprovação do gestor da área; • Participou de reuniões de novos projetos, levantamento de itens e realização das cotações necessárias;