Peter Christiansen

Ansvarlig for kategorien HealthCare. Ledelse af 10 medarbejdere bestående af Produktchefer, Indkøbskoordinatorer og en compliance medarbejder. Deltagelse i udbuds- og drift møder. Opfølgning på Compliance MDR og ISO 13485 Ledelse og 1:1 samtaler med personale. Produkt og kategori kort udarbejdet med drift og kategori strategier. Forandringsledelse og ansættelsessamtaler. Leverandør besøg.

Ansvarlig for kategorierne værktøj, maskiner og værkstedsudstyr. Forandringsledelse, hvor arbejdet med SL2-ledelsesprofiler har skabt motivation og retning. Arbejdede med årshjul, hvor alle aktiviteter blev afstemt med marketing og markedschefer. Afholdt 1:1 samtaler hver måned med personale for gennemgang af analyser og mål. Markedskendskab fra industri og installation har med nye produktområder skabt vækst og nye forretningsområder. Deltog i markedsmøder med oplæg til regionschefer hver måned for gennemgang af nyheder og retning. Ansvarlig for deltagelse og planlægning af Kick-Off messer hvert år. Indsamling og analyse af markedsdata og trends inden for kategorierne for at træffe beslutninger om produktsortiment, prisfastsættelse og markedsføring. Strategisk planlægning af langsigtede strategier og mål for kategorierne. Egen produktportefølje, hvor jeg arbejdede med alt fra analyse, forecast og planlægning til lagerstyring for at sikre et optimalt indkøbsmønster.

Ansvarlig for Produktområdet værktøj - befæstelse - maskiner - svejs og inventar hos Sanistål. Ny strategisk retning med fokus på procurement og lønsom vækst. Herunder udarbejdelse af afsætnings- og produktstrategier i forbindelse med Saniståls salgskanaler samt eksekvering af disse. Procurement processer med fokus på udbud og indkøbsbesparelser. Daglig ledelse af kategorien som består af kategori og produktchefer og produkt koordinatorer.

Ansvarlig for Produktområdet værktøj - befæstelse - maskiner - svejs og inventar hos Sanistål. Markedsføring: Mønstring til tilbudsaviser, Butikker og On-line medier. Kontrakt forhandlinger: Rentabilitet: Øgede rentabiliteten ved at flytte og genforhandle produkter og kontrakter fra C-D til A-B leverandører. Butiksudvikling: Udviklede og tilpassede butikssortimentet i 42 butikker, hvilket resulterede i vækst og øget salg. E-business: Drevet kategorien til en e-business andel på over 60% gennem øget fokus på stamdata og søgeord (best in class). LEAN: Brug af Kaizen tavle styrkede vores workflow mellem produktcheferne og koordinatorene. Ledelsesansvar for 6 medarbejdere som bestod af 4 produktchefer og 2 produkt koordinatorer.

Ledede succesfuldt en omstrukturering af SMV-forretningen. Etablerede VMI-løsninger (Vendor- Managed Inventory) hos flere af Danmarks største virksomheder, hvilket forbedrede forsyningskæden og optimerede lagerstyringen. Anvendte målstyring og MUS- samtaler til at drive forandringsledelse og sikre effektiv styring med et team på 14 sælgere.

Konceptualiserede og implementerede "Smartlager"-konceptet, fra papkasser, labels og scannere til reoler og systemer. Opnåede agenturaftale med amerikanske AutoCrib vending machines, hvilket tilføjede en ny VMI-produktlinje til virksomhedens portefølje. Med fokus på cost savings skabte vi værdi hos nogle af de største industrivirksomheder i Danmark. Trænede og uddannede fire merchere med fokus på optimeringsprocesser for at forbedre serviceindsatsen.

Udviklede kompetenceorganisationen til at fungere som en stærk bindeled mellem produktudvikling og salg, hvilket styrkede virksomhedens position i markedet. Afviklede forretningsområder, der ikke tilførte værdi til virksomheden, og frigjorde ressourcer til mere strategiske initiativer.

Kategori optimering og udvikling af værktøjs kategorien til EL-branchen. Ansvar for etablering af et salgsteam på 3 værktøjs sælgere. Markedsføring i tilbudsaviser. Kontraktforhandlinger. Optimere pristrapper og prissætning på egne vareområder.

Nye produkt initiativer skabte vækst. Udviklede rød tråd via. ny branding af Hitachi "Inspire the next". Flyttede indkøb fra centrallager i Norge til Danmark og skabte konkurrence kraft. Afdelings chef for 8 medarbejdere. Deltog på værktøjs messer rundt i landet. Skabte vækst i Auto segmentet som jeg drev som nyt forretningsområde.

Med under etablering af nyt centrallager i Kolding fik ansvar for udvikling af kategorierne værktøj og maskiner. Udviklede own-brand serien Blackbolt + EcoLine Ansvarlig for agenturet Mitutoyo måleværktøj med uddannelser i Tyskland. Messe, fabriksbesøg Kina, Taiwan Markedsføring tilbudsaviser Butiks space ansvarlig

Vækst - Gazelle virksomhed 2 gange. Produkt og forretningsudvikling. Etablerede et stærkt forhandler netværk i Danmark. Fabriksbesøg i Asien sikrede bedste kvalitet. Stod for marketing i Norden Udarbejdede selv art design i PhotoShop/-InDesign til tryk.

Stod for faste besøg hos nøglekunder fra Grindsted, Haderslev til Middelfart. 5-8 kundebesøg hver dag. Specialist inden for værktøj skærende artikler industri teknik og værktøjs maskiner.

Salgs support for sælgere. Intern sælger ordre og kunde support.