Pierre Barcelo

Mise en place de la stratégie •  Assurer la création et la mise en œuvre d’une stratégie destinée à développer l’activité. •  Réaliser avec le comité de direction la planification stratégique organisationnelle. •  Identifier les leviers de croissance, de diversification d’activités. •  Choisir les cabinets d’experts externes pour assurer du conseil sur des sujets spécialisés. •  Valider des projets de partenariats. •  Valider les budgets et les plans d’investissement. Pilotage opérationnel de l’entreprise •  Définir les actions de mise en œuvre du plan d’action stratégique. •  Élaborer et suivre la politique générale de l’entreprise. • Définir les plans d’action afin de développer et accroître le potentiel de l’entreprise. •  Veiller au respect des règles en matière de gestion et d’administration financière et superviser la gestion des budgets les plus importants de l’entreprise. •  Assurer l’ensemble des obligations liées à la fonction d’employeur : veiller à l’application et au respect des dispositions légales, réglementaires et conventionnelles résultant du Code du travail, de la convention collective et des accords d’entreprises. •  Définir les outils de mesure et de pilotage de la performance et de la rentabilité de l’entreprise. •  Entretenir la culture d’entreprise et fédérer le personnel autour d’un projet commun tout en menant la conduite du changement. •  Mettre en place une culture des risques. •  Diriger les responsables des différents services de l’entreprise dans la gestion et le pilotage. Présidence des comités et instances •  Présenter au pôle les résultats et les indicateurs de performance. •  Présider le Comité social et économique (CSE). •  Faire appliquer les accords d’entreprise avec les délégués syndicaux et les signer. Représentation externe •  Participer à la notoriété et au développement de l’image de l’entreprise (interviews, colloques, trophées, tables rondes…). •  Assurer la représentation de l’entreprise auprès des pouvoirs publics.

- Robots For Site a pour vocation d’imaginer et réaliser des Solutions Robotiques Nous sommes à l’interface de deux écosystèmes : les métiers de Vinci (BTP/route/infra, etc.) et la robotique adaptée aux spécificités des métiers de VINCI. - Robots For Site a pour missions d’améliorer la sécurité et la productivité des chantiers 4.0 Nous mettons en œuvre la technologie au service de l’homme pour supprimer les tâches pénibles, dangereuses, répétitives sur les sites opérationnels de VINCI. Nous répondons aux problématiques d’optimisation des ressources, des coûts et des processus. - Robots For Site est une co-entreprise entre VINCI Construction, VINCI Energies et Eurovia.

Mon rôle de manager opérationnel est de guider l’équipe du projet Aquarius vers les objectifs (qualité, planning, cout) en coordonnant toutes les actions nécessaires au sein d’un groupement d’entreprise et en interne. Les qualités humaines seront impératives, car il s’agit au quotidien de mettre en place un management de proximité afin de convaincre, de composer, d’argumenter, de résoudre des problèmes, de motiver les équipes pour satisfaire notre client final.