Riccardo Gatti

Responsabile acquisti con individuazione, selezione di fornitori delle materie prime o semilavorati e dei servizi necessari alla produzione dell'azienda con l'ottimizzazione dei costi e qualità dei prodotti/servizi. Definizione delle linee strategiche e del budget di spesa, compilazione di vandor list fornitori, organizzazione della gestione controllo presso subfornitori prima dell’expediting, gestione e organizzazione dell’expediting. Responsabile pianificazione della produzione in funzione alle varie commesse, la fattibilità, i tempi, i costi, i materiali, gestione risorse interne ed esterne all’azienda, mediante utilizzo di sistema PROJECT (GANT). Responsabile al coordinamento del personale interno ed esterno addetto al montaggio degli impianti e sicurezza in cantiere con analisi e valutazione DVR e POS. Gestione del post vendita, organizzazione di customer service con business ricambi, offerte di servizi post vendita, organizzazione di interventi su chiamata, proposte di contratti di manutenzione e programmazione degli stessi. Responsabile certificazione ISO9001 coordinando team di persone per individuazione di processi aziendali e sistemi di controllo da utilizzare in azienda. Dirigente sicurezza, in collaborazione con RSPP (società esterna) stesura di procedure, corsi personale, analisi rischi, indagine infortuni, calcolo indicatori di gravità, valutazione DVR DUVRI e spazi confinati.

Responsabile acquisti, compilazioni di Vandor List fornitori, gestione controllo presso sub fornitori prima expediting, gestione magazzino con codificazione degli articoli con sistema LIFO, scarico e carico commesse, contatti con capi cantiere per stato avanzamento lavori, controllo tempi di cantiere. Ufficio acquisti: gestione acquisti, analisi dei costi di commessa, organizzazione della produzione sia metallica che plastica, tempi e metodi