Sergey Sivolgin

В управлении 40 000 м.кв складских площадей распределительной логистики, 300 ед. транспорта доставки ,подразделения снабжения (закупки), планирования производства, АХО,call-центр,проектный офис.Ассортимент 30 000 наименований. Штат департамента 600 сотрудников; Задачи и результат: • Проведен аудит поставщиков. Заключены договора по критериям качество,цена,надежность.Общие издержки на закупку сокращены на 1,1 млн.руб./год. Доля не качественного товара снижена с 5% до 1,5 %.Рост количества идеальных заказов с 93 % до 99 %. • Проведен анализ складских запасов.Выявлен неликвидный товар. Сокращение арендных платежей на 16.млн.руб./год Внедрены системы 5S, WMS,разработаны KPI складского персонала. Оборачиваемость увеличена 1,5 раза. Сокращение ФОТ 0,6 млн.руб/год; • Определена эффективность использования собственного и привлекаемого транспорта. Увеличен коэффициент использования по грузоподъемности и вместимости с 0,6 до 0,8.Снижение стоимости доставки 1,8 млн.руб/год: • Проведена сертификация ISO 9001 отделов снабжения(закупок) и подразделений распределительной логистики. Изменен процесс планирования производства.Внедрена система поддержки планирования APS и технология управления запасами VMI. Оборачиваемость сырья увеличена в 1,8 раз,запасы сокращены на 12,4 млн.руб/год; • Внедрена CRM система. Показатель Service Level увеличен на 15%,уровень логистического сервиса до 98%;