Marita Rosales Vasquez

Liderar un equipo de especialistas de Compras, impulsando la excelencia en la ejecución de estrategias de compras que contribuyan a la optimización de costos en los negocios, garantizando la calidad de los bienes y servicios suministrados, construyendo relaciones solidas con los proveedores. Dar soporte en el análisis estratégico de las adquisiciones y contrataciones del área, identificando el costo total de uso (Total Cost of Ownership), para maximizar las oportunidades de ahorro no vinculadas al precio final a través del dominio de las categorías, conocimiento de las estructuras de costos de los proveedores y mayor capacidad para identificar alternativas de compra para las áreas de los negocios. Construir y mantener relaciones de negocios y proveedores con el fin de generar valor para todas las áreas de los negocios, gestionando oportunidades e implementando soluciones innovadoras que acompañen los objetivos del grupo.

Lidere la transformación de las compras, implementando la metodología de Compras Estratégicas, asegurando la captura de ahorros anuales a través de negociaciones estratégicas con impacto en el P&L superando la meta anual de ahorros proyectados (9% promedio). Dirigí los procesos de negociación de alta complejidad y/o criticidad con un enfoque de costo total, garantizando no solo la disminución de CAPEX, sino además la mantención e incluso la reducción de la línea de OPEX de los años siguientes. Desarrollo de proveedores estratégicos alternativos especializados, promoviendo la colaboración y transferencia de conocimientos tanto explícitos como tácitos, no solo de proveedores, sino además de los stakeholders, a fin de garantizar la contribución a la reducción de gasto en las categorías donde participan. Implementación de gestión contractual on line a través del módulo Ariba, así como de firma electrónica.

Planificar y dirigir los procesos centralizados de Strategic Sourcing de Celima Trebol y algunos de los de, las empresas afiliadas (relacionados a Materia Prima, Envases y Embalajes, Mercadería, MRO, Recursos Humanos, Marketing, Facilities, Tecnología e Infraestructura), proyectando el impacto económico con la finalidad de contribuir a la eficacia de la línea de base del gasto en compras, obteniendo ahorros y mejorando el proceso de gestión de compras. Preparar las bases de licitación y selección de proveedores globales en coordinación con los usuarios líderes y el equipo. Supervisar y adjudicar el proceso de Licitaciones, negociando con los proveedores y áreas internas las condiciones finales de las compras y servicios. Reconfiguración de Especificaciones dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales y la alineación de la estrategia de abastecimiento con los objetivos corporativos. Homologación de Proveedores. Gestionar e implementar planes de contingencia aplicables en la organización, ante cambios en los mercados de oferta. Principales Logros en el Puesto: Ahorros obtenidos en 30 procesos de licitación nacionales e internacionales, implementando la metodología de Sourcing Estratégico. Ampliación del volumen de financiamiento con proveedores a más de 90 días (de 40% a 57%). Reducción en S/3 Millones en el Inventario de Materias Primas de baja rotación, dado la disminución de lead time de abastecimiento de los proveedores. Desarrollo de proveedores internacionales en coordinación con los usuarios líderes y el equipo de compras estratégicas.

Responsabilidades del Puesto: Gestionar, evaluar y controlar el abastecimiento de materiales (mas de 10,000 sku) y servicios nacionales para las ocho plantas industriales del grupo ubicadas en Lima y provincias en función de los requerimientos de las unidades usuarias, asegurando la continuidad del abastecimiento, contribuyendo con la reducción del costo final del producto y garantizando el cumplimiento de las políticas y objetivos establecidos por el grupo. Desarrollar e investigar nuevos proveedores con la finalidad de contar con alternativas adicionales y/o materiales sustitutos que contribuyan a la reducción de costos y/o mejoren el proceso productivo/operativo del grupo. Participar en la definición de los procedimientos, instrucciones y registros de los procesos de Compras así como contribuir al cumplimiento de los indicadores de gestión. Mantener permanente relación y comunicación fluida tanto con los usuarios internos, como con los proveedores, buscando mejorar siempre la atención de las necesidades. Supervisar y evaluar el cumplimiento de objetivos, a fin de aplicar acciones correctivas que se puedan implementar para corregir las desviaciones existentes frente a los indicadores de gestión establecidos. Principales Logros en el Puesto: Incremento del nivel de servicio a usuarios de la compañía. Gestión y disminución de reclamos. Ahorros de hasta 3% en compras de materiales estratégicos. Reducción de procesos operativos en el área.

Responsabilidades del Puesto: Supervisar las compras y contratación de servicios nacionales, a fin de garantizar el abastecimiento oportuno y eficaz para el desarrollo de las operaciones continuas en las distintas unidades de producción del grupo, de acuerdo a los procedimientos y estándares solicitados. Responsable en coordinación con el área de Proyectos de las compras de infraestructura, maquinaria y activo fijo nacional para el Proyecto Nueva Planta Industrial de Cerámicos de Punta Hermosa de una extensión de 640,000 metros, impulsando e influenciando positivamente la gestión desde la arista de compras, con objetivos alineados que generaron rentabilidad en la gestión y flujos proyectados positivos. Responsable de la gestión y cumplimiento de los procedimientos BASC e ISO que involucran al área de Compras.

Responsabilidades del Puesto: Responsable de las compras de activo fijo del grupo en coordinación con las áreas usuarias y Proyectos, garantizando el mejor costo total de propiedad para la empresa. Identificar a través de análisis lógicos, las fortalezas o debilidades de enfoques o proposiciones de las ofertas y sugerir mejoras a las mismas. Organizar y coordinar la contratación de servicios de las tres plantas de producción de Pegamentos y Fraguas, garantizando los mejores términos de adquisición para el grupo. Supervisar y controlar las compras y contratación de servicios del proyecto de la implementación de la nueva Planta Industrial de Pegamentos en la ciudad de Arequipa, velando por el cumplimiento de los objetivos y las políticas establecidos por la Empresa.

Responsabilidades del Puesto: Planeación del programa estratégico de compras. Coordinar las actividades necesarias para la adquisición y suministro de los bienes y servicios. Negociación de precios, plazos de entrega y políticas de pago. Elaboración y control de indicadores operativos. Logros en el Puesto: Mapeo de procesos y generación de procedimientos, estableciendo controles, para implementar una gestión eficaz. Implementación de las oficinas. Ahorros del 10% sobre el presupuesto de implementación de las oficinas. Reducción de inventarios

Responsabilidades del Puesto: Elaboración de presupuesto por programas del departamento. Responsable de la coordinación de las compras y asignación de bienes y servicios para las 03 diferentes empresas del grupo. Controlar el cumplimiento de los plazos de entrega, estado de los artículos, recepción y condiciones de las facturas. Evaluación permanentemente de los costos de los bienes y servicios a comprar. Controlar las existencias del almacén, de acuerdo a las normas, políticas y lineamientos establecidos. Importación de materiales diversos. Distribución de productos a nivel nacional, asegurando el abastecimiento a los clientes a tiempo. Elaboración y control de indicadores de gestión. Logros en el Puesto: Elaboración e implementación de políticas y procedimientos. Reducción de costos de hasta el 15% de lo proyectado anualmente. Puesta en marcha e implementación del proyecto de la nueva torre empresarial del grupo. Generación concepto de "cliente interno - proveedor interno" mejorando la rentabilidad de la gestión. Elaboración del manual de la cultura de servicio al cliente de la compañía para todas las sedes internacionales, valorando con empatía las ideas del equipo. Incremento del nivel de servicio de distribución, reduciendo las devoluciones por retraso de entrega en un 95%.